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2) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
전략계획은 의료조직이 직면한 상황에 대해서 문제를 제기하고 조직적인 활동을 통해 그 문제의 솔루션을 찾아 해결할 수 있게 한다. 그리고 의료조직이 변화하는 보건의료 시스템 환경에서 다
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계획 단계
- 결과의 측정 가능한 평가 기준을 개발한다.
- 통제기전을 고안한다.
㉦ 제 7단계 - 전략적 계획의 서면화
㉧ 제 8단계 - 전략적 계획의 수행
2) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
① 의료조직의 관리환경 변화
예전에는, 병
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요인, 환경, 환경, 문화적 차이 등을 극복할 수 있는 능력을 발전시키는 것도 필요하다. 이상미 외. 간호지도자론. 한국방송통신대학교출판부. 2014
c) 변화 지향적 리더십
미래 간호 관리자는 재구성된 보건의료 시스템 안에서 조직구조의 조정
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2011). 하지만 재구성된 보건의료 시스템 하에서 간호 관리자들은 전문적인 이론과 원리에 근거하여 실제 간호 현장에서 최적화하여 적응하는 능력을 가져야 물론이고 구성원들을 전문성으로 이끌 수 있는 능력을 겸비해야 한다. 바로 그때 보
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전략적간호관리 (2016-1), 한국방송통신대학교, 2016.
2. 김인경, 문숙자 외 3명 저, 최신 간호관리학, 퍼시픽북, 2016.
3. 이혜영, 조미영 외 1명 저, 간호와 보건의료정책, 계축문화사, 2016.
4. 이보영 저, 보건의료 간호정책, 메디캠퍼스, 2015.
5. T. Boden
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