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교섭력
◎ 내부역량분석의 이해
1. 7S 분석 - 내부역량
2. 가치사슬 분석
3. SWOT 분석
4. 내부 환경 분석 전략제안
◎ 전략의 이해
1. 전략적 제휴
2. 메뉴 개발 전략
3. 서비스, 고객 관리 전략
4. 사업 확대 전략
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4장 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
5장 비고객을 찾아라
6장 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
3부 블루오션 전략 실행
7장 조직상의 주요 장애를 극복하라
8장 전략 실행을 전략화하라
9장 블루오션 전략의 지속성과 재개
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외부적 환경요인의 압력에 따라 발생하는 전략적 동기에 의하여 결정된다(Anderson and Paine, 1975). 특히 위험감수와 도전성이 강한 벤처기업의 생존을 추구하기 위해서는 성과창출에 초점을 두게된다. 즉, 자본과 인력 등 자원이 부족한 상황에서
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전략적 경영 관리 시스템
경영 관리 시스템의 역할 & 활용 목적
BSC의 경영 관리 시스템 적용 지침
균형 성과 기록표 BSC [Balanced Score Card] 정의
전략입안, 구체화, 실행으로의 연결의 중요성
BSC의 실행단계
BSC라는 사고의 필요성
BSC의 유
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외부 세력에 대한 적절한 판단과 내부 정치의 안정화가 얼마나 중요한지를 강조한다. 앞으로의 한국이 역사적 맥락을 이해하고, 국제정세 속에서 자주성과 지속 가능한 발전을 이어나가는데 필요한 지혜를 얻는 계기가 되기를 바란다. Ⅰ
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외부적 동기부여(주식)
• GWP(Great Work Place)
본론4. 리더십과 의사소통
• CEO의 리더십과 역량
• 의사소통 : 원스톱 기안제도, 원탁회의
본론5. 위기극복과 신성장 동력
• IMF극복사례
본론6. 한미파슨스 개선방향
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전략적 목표의 공유를 통해 전략 달성의 동기부여
Balance - Balanced Set of Measures
전략적 의사결정에 있어서의 균형성 확보 측면이란?
오늘날 비재무지표를 고려하는 것은 상식으로 받아들여지고 있으나,
어떠한 비재무지표를 관리할 것인가
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내부 고객, KTF적 기업문화 창출
Ⅴ. KTF조직의 미래 발전 방안 I. KTF 기업 소개
1. KTF 기업
2. CEO소개 및 경영철학
Ⅱ. KTF의 조직변화
1. KTF의 연도별 조직변화
2. 외부환경에 따른 조직변화
Ⅲ. KTF의 조직구조 분석
1. 조직구조의 형
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전략적 적합성」, 『경영교육연구』, 2011, 127쪽-157쪽
3) 이재홍, 구승환, 노승민, 장성용, 「시뮬레이션을 활용한 공급사슬 내 재고관리 방법 비교 연구」, 『한국시뮬레이션학회논문지』24(1), 2015, 1쪽-8쪽.
4) 이홍원. 「공급사슬 리스크관리에
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극복하는 방법과 대책
13. 원가기획에 의한 전략적 원가관리의 실현을 향해서
14. 관리회계에 미친 영향
<가치사슬원가계산>
제품수명주기 원가계산
1. 제품수명주기 원가계산의 유용성
2. 제품수명주기 예산
< 원가기획과 수명주
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