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균형 성과 기록표 BSC [Balanced Score Card] 정의
전략입안, 구체화, 실행으로의 연결의 중요성
BSC의 실행단계
BSC라는 사고의 필요성
BSC의 유용성
BSC의 필요성
BSC와 이전 경영기법의 차이점
공공부문의 경우 성과지표로 왜 BSC가 적합한가?
BSC
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균형 잡힌 시각 유지
4) 전략에 기초
- BSC 구축의 기본적 요인
- 사업 부문간 서로 다른 목적을 추구하는 준 최적화의 위험 회피
5) 지표의 일관성
- 전사적으로 공통된 정의의 핵심 성과 지표 도출
6) 지표 간 균형 및 인과 관계 도출
- 단순히 4가
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균형성과관리지표」, 한언출판사
BSC연구회(2006), 「한국형 BSC성공사례 11」, 삼성경제연구소
최봉학(2009), 「중소기업의 전략적 성과관리(BSC) 실무편」, 이담북스
서울주택도시공사(2018), 「2017년도 경영실적보고서」, 서울주택도시공사
김인(2
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지표의 조건으로 점검 가능해야 하며, 의사결정자 및 전략수립자에게 신속한 피드백을 제공할 수 있어야 함을 강조하고 있다.
라. 균형성과지표(BSC)
BSC는 기업이 전략적 목표를 향해 움직이고 있는가를 측정하기 위하여 재무, 내부프로세스,
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균형성과지표 (BSC: Balanced Score Card)
1) BSC의 배경
2) BSC의 개념
3) BSC의 관점별정의
4) BSC의 특징 및 장점
5) BSC 구축 절차
5. BSC 구성요소와 구축단위간 연계성
6. BSC의 Performance Framework
7. BSC의 핵심성공요소 설정
8. BSC의 Key Performance Ind
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