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인적 판단, 배치 전환될 부서장의 희망, 직무분석 및 인사고과의 결과, 동료 및 부하의 평판, 종업원 본인의 희망, 연고지 등이 복합적으로 작용한다. 물론 배치전환은 직무분석과 인사고과를 기준으로 실시하는 것이 가장 합리적일 것이며,
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전략적 선택 이론
Ⅹ. 파레토(V.Pareto)의 이론
1. 신후생경제학적 사회
2. 파레토 최적상태
3. 기업과 환경간의 관계는 어떻게 될 것인가
4. 기업과 내부환경간의 관계
5. 요약
?. 프렙트(Marg Parket Follett)
1. 권한직능설
2. 권한직능설의
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인적자원관리, 법문사, 1994
최종태, 현대 인사관리론, 박영사, 1993
이학종, 인적자원관리, 세경사, 1996 Ⅰ. 역량모델의 개념
Ⅱ. 역량의 개념요소
Ⅲ. 역량모델에 대한 관심
Ⅳ. 역량모델 활용의 장점
1. 역량모델에 대한 비즈니스의
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인적자원관리
Ⅰ. 글로벌 기업의 인적자원관리전략
(1) 본국중심주의적 인사정책
(2) 현지중심주의적 인사정책
Ⅱ. 해외파견인력의 관리
1. 해외파견인력의 선정
2. 해외파견인력의 훈련
3. 해외파견인력의 성과측정 및 보수체계
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인적자원부,「대학경쟁력 강화를 위한 교육개혁방안」서울, 교육인적자원부, 2004
교육부,「대학자율화 추진계획」서울, 교육부, 2004
양승택, 「대학 경쟁력 제고를 위한 국립대학 재구조화 연구」,서울, 단국대 교육대학원, 2005
최순영, 「5.31
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인적자원부(2007). 사교육 실태 및 대책. 교육인적자원부.
김양자(2003). 한국 공교육 재구성을 위한 대안적 접근. 전북대학교 박사학위청구논문.
김정철(2006). 공교육과 사교육의 조화로운 발전을 위한 연구. 서남대학교 교육대학원 석사학위 청
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향상을 위한 세부적 대안
(1) 기초학문의 전략적 육성
(2) 사회적 요구와 수요자의 요구를 반영한 대학교육의 운영
(3) 평생교육기회의 활성화 및 효율화를 위한 체제 구축
(4) 직업교육의 내실화
Ⅲ. 결론
◎ 참고문헌
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인적자원관리연구, vol.25, no.2, (2018), 87-108. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무평가 방법의 기본 개념
2. 정량적 직무평가의 특징 및 장단점
3. 정성적 직무평가의 특성 및 장단점
4. 혼합형 직무평가의 융합적 접근과 장단점
Ⅲ. 결론
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인적자원관리 패널조사』 노동부
김대일(2000) 『경제위기와 실업의 동태적 변화』,『일자리창출정책의 효율성제고 방안』 KDI
김성환(1992) 『비정규노동에 관한 연구』한국노동연구원
온수미 외(2007)『비정규직과 한국 노사관계시스템 변화
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인적자원관리 패널조사』.
박영범·우석훈 공역. 2000,『국제비교 고용관계』, 한국노동연구원.
박우성·노용진. 2001,『경제위기 이후 경영환경 및 인적자원관리변화』, 한국노동연구원.
삼성경제연구소. 2002, "기업부문 구조개혁 평가와 향후
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