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포화상태인 시장, 더 이상의 차별화가 어려운 제품과 브랜드 파워, 여기에 실시간으로 최저가를 검색해주는 편리한 검색엔진, 그리고 넘쳐나는 제품 사용 후기들은 과연 블루오션이 더 이상 존재 하기는 할 것인가에 대한 의문까지 불러일으
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미샤(㈜에이블 C&C) 소개
2000년 01월 ㈜에이블 커뮤니케이션 창립
미샤(MISSHA) 온라인 브랜드 런칭 &
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≪ 블루오션전략 VS 붉은 여왕 경쟁이론 ≫
※평가※
블루오션에서 파란색이 얼마나 오래 가느냐 하는 게 문제다. 처음에는 효과적일 수 있
지만 경쟁기업이 뛰어들면 피 흘리는 경쟁을 벌이는 레드 오션으로 금세 변하게 된다.
경쟁이 없는
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미샤의 경우처럼, 저가격 전략을 실행하기 위해서 유통구조의 슬림화와 마케팅 비용의 축소, 불필요한 포장재의 감소 등 기업 내부적 요인의 변화를 추구해야 한다 1. 가격 이론(미샤의 전략)
2. 화장품 시장현황
3. 미샤 - 3.1 기업 개요
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가치혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않다.
블루오션 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수 있다.
자연적 독점 : 흔히 시장은 두 번째 신규 참여자까지 받쳐 줄 정도가 못 된다.
특허나 법률적 허가는 모방을 막아준다.
규
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블루 오션으로 들어가는 열쇠가 담긴 건 아니다. 마치 나침반 역할을 한다고나 할까. 이 책의 매력은 개념의 제시에 그치지 않고 구체적인 전략과 케이스를 시원스럽게 던져주고 있다는 점이다.
아무튼 이 책을 읽었던 나로서는 단순한 경영
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블루오션 전략’
[2] 김영선, ‘IT 미래한국블루오션’ 이진 출판사
[3] 안치용, ‘블루오션의 거상’ 해바라기 출판
[4] http://www.moneytoday.co.kr/
[5] http://www.mymotorola.co.kr/
[6] http://www.anycall.com/
[7] http://www.cyon.co.kr/
[8] http://www.heraldbiz..com/
[9] http://
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오션 (Green Ocean)
1. 그린오션이란
2. 그린오션의 4대 핵심 분야
(1) 에너지, 전력 효율화 (그린 IT)
(2) 전력 IT (파워 IT)
(3) 신재생 대체 에너지
(4) 국제 환경 규제 대응
3. 녹색성장과 그린오션, 우리가 나아갈 방향
(1) 웃옷 하나 더 입으면
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블루오션 전략
1) 사업 추진에 앞서 철저한 정보수집과 분석으로 최선의 방안 선택
2) 조직 구성원의 적절한 역할분담으로 상호협조를 통한 효과의 극대화
3) 단위학교만의 특성분야 전략 모색 적용
4) 새로운 아이디어를 창출하여 업무에 적
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블루오션 전략은 경쟁사를 이김으로써 매출을 증대시키는 데 중점을 두지 않고 소비자와 기업에 대한 가치를 증대시킴으로써 시장점유율 경쟁에서 자유로워지고 이를 통해 경쟁이 없는 새로운 시장공간을 열어나간다.
그러나 실제 현실은
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