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조직의 팀제;신화와 현실" <행정논총>, 2005.
9. 유민봉, "팀제 조직관리 도입의 실효성 분석과 효과성에 제고방안 연구: 정부투자기관을 대상으로", <한국행정학보>, 2001.
10. 김문희, 공공 전문가조직 팀제 효율화 방안에 관한 연구, 한국
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전문가와 경영자가 공동으로 채택해야 할 개입행동에 대해서 합의하는 단계이다 Lewin의 모형의 관점에서 보면, 조직이 또 다른 유사정지적 균형상태에 도달하기 위한 최선의 방법을 결정하는 단계라고 볼 수 있다. 어떤 개입행동 혹은 개입기
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전문가 조직이란?
- 전문가 조직의 개념과 혼재성
- 전문가 조직의 구조와 특징
- 전문가 조직의 필요성과 문제점
- 전문가 조직(병원)에서의 의사소통
2. 기업 선정 이유
3. 병원 조직의 구조
- 병원조직의 목적 및 과업- 병원조직의
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조직개발의 한계와 성공요건
(1) 조직개발의 한계
① 구조적, 기술적 요인을 간과하기 쉽다
② 복잡하고 장기간을 요하기 때문에 많은 비용과 시간 소요
③ 유능한 조직개발전문가를 확보하기 어렵다
④ 문제와 상황에 따른 상이한 기법 적용
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전문가조직을 위한 통일된 비전의 제시
EX]인도 통치 때 지구책임자는 그의 지구를 관할하는 역할
그러나, 자신의 일에 집중하도록 (식목, 공중보건, 도로 등)
많은 영역의 행정서비스를 지구책임자를 제외한 상태에서 실시
지구책임자의
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