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리더십 유형을 결정하기 위해 여러 요소를 고려해야 한다.
예를 들면 전제적 리더십은 훈련이 부족한 종업원과 세심한 감독이 요구되는 상황에 보다 적합할 것이다. 참가적 리더십은 경험과 지식이 있는 종업원이 자신에게 영향을 주는 일에
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리더십 성공학, 삼영사
민경호(2005), 조직행동론, 무역경영사, 2005
이병진(2003), 새로운 교육의 패러다임 교육리더십, 학지사
앤드류 브라운, 차재호 역(2001), 세계가 찾는 리더십;현대편, 현대미디어, 2001
유한동(1980), 리더쉽의 이론과 실제&nb
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리더십의 의의
II. 특성이론과 행위이론 개념 비교
1. 특성이론
1) 특성이론의 의의
2) 특성이론의 한계
2. 행위이론
1) 행위이론의 의의
2) 리피트와 화이트의 리더십 유형
(1) 전제적 리더십
(2) 민주적 리더십
(3) 자유방임적 리더
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전제적 요소를 분석하면서 관리과정은 결국 의사결정의 과정에 지나지 않는다는 인식 하에서 조직을 해명하려 하였고 조직에 있어서의 종업원의 의사결정과 행동이 조직에서 받는 영향을 분석함으로써 조직을 해명할 수 있다고 보았다. 또
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01. 세 가지 리더십 유형: 자유방임적 리더십
자유방임적 리더십
(free-rein leadership)
경영자들이 목표를 설정하면 종업원들은 비교적 자유롭게 일함
다른 전문직을 상대해야 하는 조직에서 가장 성공적인 리더십 유형
전제적 리더십과 반대
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