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의미
1. 연봉제의 개념
2. 월급제와 연봉제
Ⅲ. 연봉제의 도입배경
Ⅳ. 연봉제의 기본구조와 특징
1. 연봉제 도입으로 인한 임금체계 개편의 특징
1) 기본 연봉
2) 성과 가급
3) 연봉 외 급여와 변동적 수당
2. 연봉평가제도(신인사고과제
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의 증가원인
3. 비정규직 근로자의 고용실태의 문제점
4. 비정규직 근로자의 보호를 위한 입법정책 방향
5. 비정규직 근론의 보호를 위한 노동법적 과제
6. 노동계와 정계의 입장차이
7. 비정규직에 대한 임금차별(동일노동 동일
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의 처우가 크게 달라질수록 종사원의 서비스 및 회사에 대한 관심도는 더욱 높아질 것이다. 평가의 공평성과 투명성, 과정의 공개성, 결과의 납득성, 평가지표의 객관성과 합리성 등이 보장된다면 성과주의 인사제도는 바람직한 경영위기 대
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의 비용을 측정하는 방식으로 이루어진다.
(2) 인적자원회계의 효과
1) 인적자원관리의 기준제시
인적자원의 가치에 대한 정보를 제공함으로써 직무설계, 보수, 개발, 배치, 이동의 유효한 관리기준이 된다.
2)현대적 인사고과의 기법
인적자
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고과자의 경우 설문지나 척도에 사용되는 용어가 애매하거나 잘 이해되지 않는 경우 또는 그 용어에 대한 지각이 각각 다를 때 고과상의 문제가 생길 수 있다.
3) 고과제도 및 사회문화적 특성에 따른 문제
① 직무분석의 미시행: 인사고과는
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의 급여체계에 대한 이해를 돕고 관리상의 효율을 높이고 있다. 보상제도를 이해하기 위해서는 평가제도를 언급하지 않을 수 없다. 한솔CSN에서는 다른 회사들과 마찬가지로 목표관리(MBO)에 의한 평가를 실시하고 있다. 그러나 전체 인사고과
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의 인사노무관리
1. 국제 인적자원관리의 개념
가. 기업의 국제화와 인적자원관리의 중요성 대두
나. 국내 인적자원관리와 국제 인적자원관리의 차이
다. 국제 인적자원관리의 3차원
2. 국제 인적자원관리의 주요기능
가. 인적자
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전통적인 인사관리(Person-
nel management)개념 하에서 주로 일상적인 행정기능에만 국한되어 수행되어
봤다. 기업의 세계화, 기술의 고도화 등 기업의 환경변화와 더불어 인적자원의
중요성이 커짐에 따라서 비로소 이에 대한 전문적이고 전략적
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의 장관에 대한 다면평가제 도입 방침을 결정
평가는 6개월이나 1개월 단위 다면평가의 정의 및 목적
다면평가의 도입
전통적 일방적 평가 VS 현대적 다면평가
GE의 다면평가
일본 IBM의 다면평가
신세계 백화점의 다면평가
POSCO의 다
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의 연계의식 개선
기업 노사문제를 외부세력과 연계하여 해결하려 함으로써 분규기간이 장기화되고, 이에 따라 막대한 생산차질 뿐만 아니라 노사간 감정의 골이 더욱 깊어지는 결과를 초래하는 사례가 많다. 이는 노사동반자적 승리를 위해
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