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다면평가의 정의 및 목적
인사평가에서 상사 몇 사람 또는 상사 한 사람만으로 조직원을 평가하는 하향식 평가의 문제점을 보완하기 위해 도입
= 360도 평가
상사의 평가 + 부하직원의 상향평가 + 동료 직원의 평가 + 필요의 경우 고
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평가 한국인사행정학회보.
박우신(2010), 공무원 평정 및 승진제도 실태분석 : 정부대전청사 인사제도를 중심으로, 고려대 행정대학원 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 공무원 인사제도의 특징
2. 국가공무원의 인사제도 ? 다면평
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평가자는 더 편안함(comfortable)을 느끼고, 더 정직하게(honest) 평가하는 경향을 보인다고 한다.
4. 제도의 도입 효과와 개선점을 지속적으로 평가하라.
일반적으로 다면 평가 제도를 도입한 기업들이 단기간 내에 그들이 원하는 결과를 얻기는
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과정(3~5년)
from.
naver.com 백과사전
중앙인사위원회
중앙일보
조선일보
동아일보
부산일보
한겨레 신문 1. 한국에서는 언제부터 실시되었나?
2.다면평가제의 장점 & 단점
3.우리나라 기업들의 다면 평가제 도입
4.필립스 사례
...
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평가제도의 개선방안
다면평가제도의 효과성과 유용성을 높이기 위하여 다면평가의 실행적 운영에 대한 개선방안을 다면평가제도의 도입과 활용, 평가대상의 선정, 평가자구성, 평가내용과 방법 그리고 평가결과의 피드백을 중심으로 개선
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