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다면평가를 인재육성과 자기 발전의의 바탕이 되는 자료로 활용하기보다는 승진용도로 선호하고 있어, 다면평가의 도입취지가 잘 드러나지 못하고 있다는 점이다.
하지만, 다면평가제도는 종래의 상사중심의 일방적인 평가보다 더 공정하고
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평가결과의 계산처리만 쉽게 해주는 소프트웨어를 통해 그러한 기술적 문제도 함께 해결할 수 있을 것으로 기대하지만 이는 잘못된 것이다. 통계처리 기술도 분명 중요하다.
다면평가제를 성공적으로 이끌기 위해서는 탄탄한 과정과 함께
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평가 방법이 요구되어진다.
9. 결론 및 느낀점 (교원평가제 찬성의견)
개인적으로 교원평가제도에 대해 관심이 있어 교원평가제도에 대한 나의 의
견을 밝히고자 한다.
교원평가제도를 둘러싼 많은 논쟁들이 존재하는 것은 당연하다. 교원을
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제도, 임희정
- LG전자의 다면평가제도 도입 운용사례, 김문수
- 다면평가제도의 효과와 개선방안에 대한 실증적 연구, 박종국
2. 단행본
- 대한민국 장수기업의 조건, 방규식 등
- 360도 다면평가, 임창희 역
3. 잡지
- 월간 인사관리 2005년 9월 전
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성공할 수 있다. 평가결과 부족한 부문 및 개발되어야 할 영역은 차기연도 목표설정에 반영되어 능력개발을 유도하는 연계성을 갖도록 해야 한다. 평가의종류
다원평가의 달인 조조
1.다면평가제의 의의2. 다면평가제의 장점3. 다면평가
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