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대한 사회적 체면 관계가 중요 한 우리나라 현실에서 종업원들의 승진욕구를 충족해 주는 최후의 수단이라고 보아야 한다.
ex) 서적, 보험, 자동차 업계의 영업사원들의 명함에 적힌 직함은 실제업무보다 높은 경우가 대부분. Ⅰ. 인사고과
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력개발모형
조직이 종업원의 경력개발을 주도 하는 것으로, 알핀과 저스터의 모형, 리치모형 등이 있다.
4. 경력개발의 제도와 기법
① 자기신고제도: 기업이 종업원에게 일정한 양식의 자기신고서에 작성하게 하여 인사부서
에 신고하는 제
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인사관리의 발전과정
□ 직무급 제도
(1)직무급제도의 개념과 연혁
(2)직무분석(목적, 절차, 방법, 직무기술서와 직무명세서)
(3)직무평가(의의, 목적, 효과적인 직무평가, 방법).
(4)직무급의 제정(임금기준선, 직무급의형태)
□ 인사고과
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의 경영관
Ⅱ. 본 론
1. 포스코의 채용관리
1) 포스코의 인재상
2) 포스코의 인재관리
3) 채용절차
2. 포스코의 인사관리
1) HR 운영방향
2) 포스코의 인사고과관리
3) 복리후생
3. 포스코의 교육훈련(인적
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지켜야 할 요건을 명확하게 해야 한다.
전통적으로 우리나라의 기업은 연공서열주의에 기초한 인력관리 때문에
근속연수나 학력 등이 중요시되어 왔다. 그러나 서구식 능력주의가 인력관
리의 새로운 제도로 도입되면서 인사고과제도도 능
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의사소통의 원활화
4) 조직활성화
2. M.B.O.의 단점
1) 목표설정의 곤란
2) 목표 이외의 사항의 경시가능성
3) 장기목표의 경시가능성
Ⅳ. 성공적인 M.B.O.를 위한 요건
1. 최고경영자의 참가
2. 관리자에 대한 지속적인 교육의 실
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대한 공세의 일환으로 추진되기 때문에 '인사고과의 공정성'에 대한 노동 자들의 광범위한 불신을 낳게 된다. 하지만, 인사공정성에 대한 불신으로 능력주의적 인사제도에 대해서 노동자들이 저항하는 측면과 함께, 이러한 능력주 의적 인사
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의 인사관리 특징과 HRM 역할 변화 ", [경상논집], 제15권 2호(2001.12), (인하대학교 산업경제연구소, 2001), p.p.125~155.
[삼성 경제 연구소, 연구보고서] 2005년의 경쟁기업, 1997.08. 이용화
[삼성 경제 연구소, CEO 인포메이션] 디지털 시대의 인사혁명
제
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의 행정관청 중심의 권위적이고 무사 안일한 체계에서 고객중심적인 체계로 전환된다면 고객에게서 행정서비스의 질을 평가받는 과정을 통하여, 또한 이를 책임자의 인사고과에 반영하는 과정을 통하여 공무원 개개인의 창조와 혁신에 대한
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대한 구체적인 내용이 제공되어 개인별 실행계획을 수립할 수 있는 기회를 제공해야 한다.
8. 다면평가제도의 시사점
기존 평가자(상급자)와 피 평가자(하급자)간의 상향식으로 이루어져 왔던 전통적 평가제도에서 벗어나 다면평가제도는 상
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