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의 참여
④표준의 융통성
⑤측정시기
⑥피드백의 방향
⑦경제성
⑧전략적 통제점
-통제활동은 표준의 설정→성과의 측정→차이의 수정→피드백의 과정을 거쳐 수행된다.
●통제기법
⑴예산통제: 기업이 장래의 일정기간에 대한 예산을 편
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의 기능을 지원하기 위하여 계약의 교섭, 해석, 시행에 관련한 분쟁을 간이 신속 적절하게 처리하는 시스템을 정비하는 것이다(이 점은 후술한다).
_ 또한 내부노동시장에 대한 채용, 배치, 인사평가, 경력형성, 대우 등에 관련된다. 개인능력
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의 신속한 적응등을 목적으로 하고 있다.
(122)개인적 수준에서의 직무설계 대체안은?
직무순환,직무확대,직무충실화,직무특성화가 있다.
(123)직무충실화의 이론적 배경과 의의에 대하여 서술하라.
Herzberg의 2요인이론을 근거로 직무에 대한 동
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대한 관심이 증가하면서 피평가자에 대한 평가정보 역시 다양한 원천으로부터 수집되어야 한다는 의견이 등장하면서 새로이 도입된 제도이다.
다면평가제도는 보다 많은 소스로부터의 정보에 기반을 둠으로써 보다 정확하고 믿을만한 인사
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의 장점으로는 (1) 기업 내 능력주의 임금관리를 실현할 수 있고, (2) 유능
인계를 계속 보유할 수 있으며, (3) 종업원의 성장욕구에 대한 충족기회를 제공하
고, (4) 기업 내 승진정체를 완화시킬 수 있다는 점이다.
반면에 직능급의 단점을 살펴
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의적 경영관리 방식에서 참여지향적 경영관리 방식으로 전환을 추진하는 것은 경영자들에게 중요한 과제일 것이다.
제 5 장 연구의 한계, 의미와 앞으로의 과제
(1) 연구의 한계
이 보고서는 한국기업의 조직문화특성을 구체적이고 현실적으
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의 정신 내적 발달양상의 이해
2. 교육관
1) 관찰
2) 적응
3) 준비된 환경
3. 교사관
III. 몬테소리 교육의 장단점과 전통적 교육의 차이
IV. 몬테
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인사고과의 방법?
전통적방법-평정척도법, 체크리스트법
현대적방법-행위기준고과법, 목표관리법, 평가센터법 1. 인사고과의 방법
1) 전통적방법
2) 현대적방법
2. 인사고과의 문제점 및 개선방향
1) 문제점
2) 개선방향
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인사고과의 개념
2. 인사고과의 목적
1) 적정배치
2) 능력개발
3) 공정처우
3. 인사고과 방법
1) 자기고과
2) 상급자에 의한 고과
3) 동료에 의한 고과
4) 하급자에 대한 고과
5) 인적자원관리자나 전문가에 의한 고과
4. 현대적 인사고과의
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의존성을 지니고 있다는 점에서 더욱 그러하다. 따라서 이러한 문제의 발생가능성을 최소화하고, 고과시스템의 공정성과 신뢰성에 대한 종업원들의 인식을 제고시킬 수 있는 고과시스템의 설계는 중요한 현안이다.
Ⅶ. 향후 인사고과제도(
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