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의 기업문화
경영 시스템과 관리에 있어서 무한계 의식은 GE의 가치중심적 인적자원
관리의 핵심으로서 신입사원 선발, 교육훈련, 인사고과, 보상, 승진 등 모든
인사분야에서 가장 중요한 의사결정기준으로 적용된다. 또한, 선진경영기법으
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의 당위성과 필요성에 대한 인식을 확산시키는 작업이 시급하다. 아울러 현재 다수로 존재하는 하위 집단 여성들의 고용조건 향상에도 관심을 기울여야 할 것이다. 이 글의 분석 결과 나타나듯이 조직 내 여성 집단간의 차이는 그동안의 제도
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의 평가 및 향후 추진방향」,『한국노동연구원 노동시장평가센터 이슈보고서 2001-1』, 2001.3.
유길상, 「금융위기 이후의 한국의 실업대책과 정책과제」, 한국노동연구원, 2000. 4.
정인수 外 4人, 『1999년 실업대책 평가』, 한국노동연구원, 실
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의 성격과 잠재력을 측정, 평가하여 그들의 경력개발을 유인하는 방법이다. 이 제도는 종업원의 경력목표와 조직의 경력목표를 일치시키는 수단으로 인사고과를 실시하는 데 목적을 두고 있다. 따라서 경력지향적 평가란 인간에 대한 연공지
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의 제한
1) 누적된 차별로 인한 교육기회의 제한
2) 업무와 관련 없고, 활용 기회도 없는 교육
3. 승진 : 여성관리자에 대한 거부감이 승진을 제한
4. 인사고과 : 83.3% 성별이 영향을 준다
5. 임금 : 남녀 임금격차는 군경력 인정과 직급문제
6.
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의 지급 등 적절한 보상방침이 적용되어야
할 것이다. 따라서 일상업무에서 구성원들의 창의적 사고방식과 문제접근을
지도하고 조장하는 관리자의 역할이 매우 중요하다. 이러한 보상시스템과 관
리행동은 바람직한 행동에 대한 구성원들
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의 성장지향성도 일본의
기업구성원들만큼 높은 것이 사실이다. 한 연구조사에서도 한국인의 남성중심
성이 일본과 미국에 비하여 실제로 높은 것으로 나타났다(Ahn, 1996). 따라서
앞으로 국가 간의 문화차이를 보다 정확하게 규명하기 위한
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의 향상을 위해서는 시설의 근대화가 필수여건인바 시설의 근대화가 선행되어야 할 것이다. 첫째, 현재설비의 합리적 활용이다. 중소기업의 설비근대화를 위해서는 여러 가지 방안을 모색할 수 있지만 우선 중소기업이 현재시설을 최대한으
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대한 대응 역시 요구해야 한다는 현실을 착목하면서 동시에 자동차 이외의 사업장 투쟁과 연결고리를 찾아서 투쟁을 연결해야 한다는 의지가 반영된 것으로 볼 수 있다. 그렇지만 연맹 역시 해외매각 반대와 현대, 기아의 내부구조조정을 어
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의 흐름을 원활하게 해서 경영 활동이 목표달성에 기여하도록 통제한다.
계획된 기업의 목표가 달성될 수 있도록 진행 중인 경영 활동을 초기 계획과 비교하여 종업원의 성과를 측정하고 만일 계획과 성과 사이에 차이가 발생된다면 필요한
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