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전환제도의 개선 방안
배치전환의 남용이 있다 하더라도 제도 자체를 축소시키는 것은 오히려 위험한 일이다. 물론 지나치게 빈번하게 인사이동을 허용하는 것도 업무수행의 안정성 결여, 새 직위의 적응비용 발생, 전문화에의 역행, ‘좋은
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전환을 통한 능력개발제도
(CDR:Competence Development by Rotation)
1. 추진배경
- 직무단위의 효율적 관리: 직무단위 관리를 통해 팀제, 평가제도, 보상제도, 육성제도가 상호 연계된 통합 시스템의 운영 필요
- 직무순환을 통한 노하우 축적: 업무 연관
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제도는 근로자들에 의해 후불임금으로서의 기득권으로 인식되고 있고 근로생애 동안의 보장기능(실직기간 동안의 생활비, 사업비)으로 인해 기업연금제도가 이러한 효과를 상쇄시킬 수 있는 설득력이 없을 경우 제도전환의 사회적 비용이
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제도였다. 이는 부실기업을 구제하기 위한 제도로서 만들었지만 종합금융회사들의 자금난을 가중시켜 금융시장의 마비와 대출금회수를 가속화시켜는 결과를 가져와 결국 기업의 연쇄부도를 촉진 시켰다.
2) 관료주의와 제도전환의 실패
관
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출, 기금운용, 급부의 매 단계에 대응하여 세제상 일정요건을 설정한 후 세제상 혜택을 부여.
3) 기업연금으로의 전환모형
(가) 제도교체형 전환모형
법정퇴직금제도를 존치한 가운데 임의기업연금제도를 도입한 후 세제혜택이 부여되는 적격
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