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다.
④ 회사나 관리자가 종업원의 자기개발을 적극적으로 후원한다.
⑤ 승진이나 급여산정시 능력중심으로 인력을 관리한다.
Ⅳ. 점포 관리자의 책임
한 점포를 이끌어 가는 데 있어 점포를 책임지는 관리자의 위치는 절대적이다.
개인 점포
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점포 개선활동
클레임, M/S 운영계획
1. 클레임 관리강화
1) 주의 클레임 관리 강화
2) 기준에 의한 클레임 점수 관리
클레임을 구분하는 세부기준 마련
동일 클레임 발생시 가중치를 부여하여 경각심 고취
클레임 사유서 작성시
QM 클레임, 운영 중장기 계획 MS 운영 계획, 점포 QSC 평가관리, OJT, TCSM, SPC, 배스킨라빈스, 던킨도너츠, 비알코리아, 파리바게뜨, 파리크라상, 삼립,,
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점포의 이미지 조성이 필요하다. 그렇지만 단지 외견상으로 보아 진열을 세련되게 한다든지, 사람의 눈을 끌게 한다든지, 특이한 분위기를 연출한다든지 하는 것도 중요하지만 진열은 어디까지나 판매촉진과 상품관리, 판매관리 등의 관점에
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관리 메뉴월
일
요일
행 사
관 리
사 원
판 매 촉 진
공휴
예정자
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매 출 분 석 200 년 월 〔 단위:천원〕 투자현황
창업년월
2000년 월
초기자본
자기자본
차입자본
(이율)
점포현황
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점포관리와 청소는 소매부동산 운영 예산의 주된 비용 항목이다. 쇼핑센터는 엄격한 예방보수 프로그램과 물리적 구조, 대지, 내부와 장비의 일상 점검을 요구한다. 소매부동산의 재무보고는 쇼핑센터의 규모와 기능, 배치 및 임대차 기간에
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