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정주영 회장을 선택하게 된 이유와 그 배경
Ⅱ. 정주영 회장 소개
1. 정주영 회장 프로필
2. 정주영 회장 업적
Ⅲ. 정주영 회장의 리더십유형
1. 파워리더십
2. 카리스마리더십
3. 변혁적리더십
Ⅳ. 정주영 회장의 어록
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회장이 이 같은 결단을 했으니 지금 생각해도 경이롭다.(세계일보 07년 10월 4일)
파워리더십의 한계
무엇보다도 파워리더십의 한계는 한 사람의 직감과 능력에 따라서 모든 성패가 좌지우지 될 수 있다는 점이 바로 한계라 할 수 있겠다. 군대
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리더십을 갖춰야 한다
5. 건강에 신경 써야 한다
6. 자기만의 경영철학을 갖춰라
7. 현장을 떠나지 마라
Ⅲ.삼성의 CEO들
1. 삼성그룹의 철벽 수비수 - 이학수 구조조정본부 부회장
2. 경영의 전도사 - 윤종용 삼성전자 부회장
3. 35년 반도체
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정주영 회장과 이병철 회장의 리더십은 달랐지만, 리더십과 기업경영의 대가로서 두 사람에게는 묘하게 통하는 부분이 있었다. 그것은 바로 자신이 하는 일에 혼을 불어넣고 최선을 다하는 삶의 태도였다. 미치지 않으면 미치지 못한다는 말
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리더십의 상황이론
B. 리더십의 새로운 패러다임전통적 리더십 이론
(1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
(2) 슈퍼리더십(super leadership)
(3) 카리스마적 리더십
(4) Visionary Leadership
3. 최고경영자(CEO)의 리더십
(1) 故정주영 회장의 리더십
(
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회장의 생애와 경영이념, 한국경영사학회
◇ 김성수(1999), 아산 정주영의 생애와 경영이념, 한국경영사학회
◇ 설봉식(2005), 이건희 회장과 삼성의 국제경쟁력, 한국경영사학회
◇ 이호진(2008), 정주영 회장의 리더십에 대한 분석, 공주대학교
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리더십을 보인다.
3. 결론
이병철회장과 정주영회장은 총수로서 자신의 기량을 발휘하며 기업을 운영하고 남겼다. 그들의 자녀들이 총수의 경영이념을 받아 운영되어야 하지만, 그 실정은 그렇지 못하고 늘 형제의 난으로 정신없어 보였다.
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Ⅰ. 삼성 초대 CEO 이병철 회장
1. 호암 이병철 회장의 평
2. 투기성 사업의 무용성
3. 최고라는 것은 무엇일까?
4. 미래의 계획
5. 외부적 상황이 기업가에게 미치는 영향
6. 이병철의 경영 철학
Ⅱ. 현대 전 CEO 정주영회장의 리더십
1.
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리더십이 다시금 생각나게 하는 것 같다.
이 조사를 하면서 이들에 대한 일부분 알고 있었던 내용이 얼마나 단편적이 였는가를 다시금 생각하게 하는 계기가 되었다.
이병철 회장이나 정주영 회장의 어록은 말 그대로가 경제, 경영의 교과서
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정주영회장
☞ 출처 : 2005년 2학기 경영전략 수업 참고자료중.
Ⅱ. 삼성 이건희 회장의 리더십
☞ 출처 : 이건희 회장의 리더십 (C.E.O/리더십) - 조선일보 최홍섭기자 2005년 2월 17일
Ⅲ. GE사 잭 웰치의 리더십
☞ 출처 : 최고의 경영자 잭 웰치의
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