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상시킬 수 있도록 할 교육과 훈련의 기회를 제공해야 한다.
연봉제를 실시하게 되면 개별근로계약과 임단협과의 상충관계, 법적 수당 처리문제, 평균임금 산정과정에서 인건비 및 퇴직금 변동 등 제반 법적 검토 사항이 제기된다. 1. 연봉
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연구의 목적
2.동기부여의 개념
3.동기부여의 이론
Ⅱ. 본론
1.보상의 방법
1)금전적 보상
ㄱ.연봉제
ㄴ.성과급제
2) 비금전적 보상
ㄱ. 인사제도
ㄴ. 복리후생제도
ㄷ. 교육, 연수 기회제공
ㄹ. 상패 및 상장수여
2. 평가제도
1) 평가제
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인사관리체계와 조직문화를 능력실적위주로 바꾸지 않은 상태에서 임금체계만 연봉제로 전환하게 되면 오히려 구성원간의 갈등과 혼란을 야기시켜 연봉제도입의 효과를 반감시킬 것으로 생각되기 때문이다.
그러나 지금까지 많은 기업들이
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동기
2. 웨스틴 조선호텔 서울
-연혁
-조선 호텔 사회 공헌 노력
-조직 구조(조직도)
♣ 본 론
1. 직원 모집
2. 직원 선발
3. 직원 교육, 훈련
4. 직원 배치
5. 동기화(보상 관리)
6. 평가, 사후 관리
♣ 결 론
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상시채용
8. 채용공고
◆ 전형절차 및 일정
◆ 필기시험
◆ 시험 출제 범위
◆ 가산점 제도
9. 노사관계
◆노동조합
◆노사협의회
◆대화와 타협으로 신뢰 가꾸기
10. 승진관리
◆인사평가제도의 종류
11. 보직관리 및 휴가제도
◆
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상실
화이트칼라의 의욕 저하
부하육성의 경시
실패를 두려워 함
노동에 관한 자본의 착취 은폐
공정하고 납득할만한 업적고과 및 연봉액 결정 어려움
퇴직금 산정의 어려움과 사회 보험료 인상 Ⅰ. 연봉제란?
Ⅱ. 연봉제의 이
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변화하는 추세에 맞추어 직무의 Broadbanding 현상이 가속화되고 있다. 1) 직무평가(Job evaluation)
2) 조직합리화
3) 채용·배치·이동
4) 교육훈련
5) 인사고과
6) 정원관리
7) 임금관리
8) 안전관리, 작업조건의 개선
9) 기타
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상임 이사가 투자기관을 대표하여 계약서에 서명한다.
참고문헌
▷ 박상언 외 1명(2010), 『인사관리연구』 30년, 한국인사관리학회
▷ 임규완(2002), 인사관리의 공정성과 조직몰입에 관한 연구, 연세대학교
▷ 정승수(2010), 역량기반 인사관리시
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인사팀
1) 기업소개 자료
2) 인사제도 소개 자료 1. 문헌연구
Ⅰ.기 업 소 개
Ⅱ.환 경 분 석
2.C J (주) 인 사 제 도 분 석
Ⅲ.직 무 체 계
Ⅳ.보 상 정 책
Ⅴ.성 과 관 리 시 스 템
3. I s s u e 제 시
Ⅵ.성 과 관
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관리에 속하는 것은? 후원금범위, 영수증교부,사용결과보고 이다.
* 프로그램 개발시 고려요소는, 목표일관성, 능력수준, 네트워크화이다. 사회복지행정론 기말고사 예상문제입니다.
학점은행제로 학위 취득할때 사용했던 것입니다.
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