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제해결을 모색하는 포럼식 의사소통으로 임직원의 의식혁명을 유도
○ 개혁 수용이 어려운 조직일수록 개혁에 장시간이 소요되므로, 유능한 CEO 장기 재임하는 것이 개혁의 성공 가능성을 높여줌
- 단순한 경영성과 개선과 구분되는 장기적
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품질관리(TQM), 전사적 자원관리(ERP) 등의 개념이 등장하며 조직 활동의 전사적 통합이 강조되고 있다. 이와 같이 업무의 상호관련성이 높아지고 있는 현실에서 개인별 성과평가에 근거한 연봉제는 조직성과의 달성이라는 측면에서 한계를 가
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제1장. 어머니가 심어준 자신감
제2장. GE에서의 힘겨운 첫걸음
제3장. 플라스틱 사업에 날개를 달다
제4장. 레이더 밑으로의 저공 비행
제5장. 빅 리그에 다가가다
제6장. 치열한 승계 경쟁
Ⅱ. 웰치식 경영의 시작
제7장. 마침내 GE의
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제공 능력의 부족과 전문화의 부족과 전문교육에 대한 투자부족 계약을 체결하는 과정에서 발주기관 측에서 프로젝트의 범위나 기간, 산출물의 품질 등에 대한 명확한 정의가 이루어지지 않는것. 둘째, 보안과 관련된 문제점. 즉 전략적인 안
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자기 부문의 목표를 설정한뒤 달성을 위한 활동을 전개한다. 생산부문을 비롯, 개발, 영업, 관리 등의 부문도 목표달성을 위해 지원체제를 구축한다. 특히 경영자, 관리자는 목표를 정해 조직원에게 실무활동을 시키는 게 아니라 스스로 현장
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제가 급성장하던 시기에 노동자들은 노동조합을 통해 노동조건을 개선했고, 고용안정을 보장받았다. 또한 자본가들과 정권은, 노동자들이 굶어죽으면 나중에 노동력 수요가 급증할 때 노동력을 구할 수 없으므로, 실업노동자의 최소 생계 지
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제공자가 아니라는 관점에서 시민의 참여를 확대하여 참여행정, 민주행정으로서 행정서비스를 제공할 때에야 진정한 높은 품질의 행정서비스 제공할 수 있을 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 한국행정의 이해를 위한 이론적 기초
1. 한국행
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채용, 능력개발 및 자질을 갖춘 직원의 승진에 있어서는 균등한 기회가 제공되어야 한다. 우리는 우수한 경영진과 관리자를 확보하여야 하며, 경영관리는 공명정대하고 도덕적 바탕 위에 이루어져야 한다.
우리가 생활하고 근무하고 있는 지
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제품 : 정상적인 사용상태에서 발생한 성능, 기능상의 하자로 중요
한 수리를 요할 때는 구입후 10일 이내 제품 교환 또는 구입가 환급구입
후 1개월 이내 제품교환이 된다. 품질보증조건에 해당되지 않는 경우는
유상수리를 원칙으로 보상 한
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관리자/외부 컨설턴트를 임명하는 것이 중요하다.
도입 예정ERP제품의 품질과 성능 검토
ERP의 도입 작업에는 실제로 사용하는 ERP패키지의 선정작업도 중요하다. 그러나 패키지 소프트웨어의 선정이라는 것은 실제로 해보면 상당히 어려운 작
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