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기업 제너럴일렉트릭(GE)은 ‘진정한 리더십은 출중한 한 사람의 리더가 앞에서 이끄는 것이 아니라 자신의 임무에 대해 도전 정신을 갖고 주변과 조화를 이루며 나아가는 것’이라고 교육한다.
공감대와 공동의 목표 아래 리더를 중심으로
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기업의 오너들보다 뛰어나다. 그런데 왜 많은 사람들이 자기보다 못한 사람 밑에서 일을 하게 되는가?
사장이 되는가, 종업원이 되는가의 갈림길은 사람들을 모으고 이들의 관계를 잘 조정하여 그들이 자신의 능력을 최고로 발휘할 수 있도
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제너럴 일렉트릭(General Electric, GE)은 미국에 본사를 두고 1878년 설립된 미국 굴지의 다국적 복합기업이며, 세계 최대의 종합전기회사이다.
이후 제조업뿐만 아니라 금융, 방송등의 사업에도 진출하고 있으며 세계 각국에 자회사· 계열회사가
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GE] 잭웰치 9월 은퇴”, 『한국일보』, 2001.07.13.,
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=104&oid=038&aid=0000086110
19) 이동주, “[CEO 대혁명] 기업 경쟁력은 CEO가 만든다”, 『매일경제』, 2001.01.08.,
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&o
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, 공중의 태도 및 사회의 관심을 민감하게 파악하는 시민성의 구현과 같은 4가지
목적을 추구하고 있다. 1. 3M
2. 맥도날드
3. 휴렛팩커드(HP)
4. 제너럴 일렉트릭(GE)
5. HAM
6. 고아사
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제너럴 일렉트릭의 인적자원관리를 통해 앞으로 우리 기업들이 벤치마크하여 좀더 효율적인 인적자원관리를 할 수 있었으면 한다.
- 목 차 -
1. 서론
2. 본론
1. GE인들의 생각과 일하는 방법을 바꾼 Work-Out Town meeting
2. 모든 GE인들의 두뇌와 아
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)
조 시게유키 - 후지쯔의성과주의 (들녘)
Stephen P. Robbins - 조직행동론 (시그마프레스) 1. 서 론
2. 본 론
1) 글로벌 인사 7대 트렌드
2) GE의 혁신 인사 관리.
3) 3M의 혁신 인사 사례
4)후지쯔의 인사혁신 실패사례
3. 결 론
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있는 독특한 제품들과 서비스의 개발•판매, 공중의 태도 및 사회의 관심을 민감하게 파악하는 시민성의 구현과 같은 4가지 목적을 추구하고 있다. 1. 3M
2. 맥도날드
3. 휴렛팩커드(HP)
4. 제너럴 일렉트릭(GE)
5. HAM
6. 고아사
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조건 10
3. GE와 6시그마 11
1). GE의 6시그마 추진배경 : 실패비용↓, 기업성과↑ 12
2) 잭 웰치가 추진하는 GE의 4단계 개혁 14
3) Six Sigma 방법을 통한 문제해결 16
4. GE의 경영혁신 성과 18
Ⅲ. 결론 20
♣ 참고문헌 21
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미국정부의 계획에 반대하는 여론이 더욱 강해지고 있다.
■ 결론 : 시사점
2009년 2월 우리나라는 자본시장통합법 시행을 앞두고 있다. 향후 국내 금융시장을 세계적인 금융허브로 도약시키며, 세계적인 경쟁력을 갖추고자 시행하는 것이다.
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