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성공마인드
4.MK택시의 전략내용
-경영자전략
-종업원등의 인적자원관리 경영시스템
-고객을 위한 전략
5.MK택시의 성과
6.MK택시의 서비스경영이 우리나라 기업에 미친영향
7.MK택시의 경영정보시스템에 대한 조원들의 견해
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인적자원관리 패널조사』.
박영범·우석훈 공역. 2000,『국제비교 고용관계』, 한국노동연구원.
박우성·노용진. 2001,『경제위기 이후 경영환경 및 인적자원관리변화』, 한국노동연구원.
삼성경제연구소. 2002, "기업부문 구조개혁 평가와 향후
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GE는 1,2위가 되기 위하여 삼성과 같이 내적성장을 다지는 대신에, 인수합병을 통하여 규모를 커나가는 전략을 채택하기 때문에 요즘 시대와 같이 혁신이 중시되는 재화를 생산하지 못할 뿐 떠러 틈새시장을 찾아내지 못했다.
또한 무엇보다
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GE 경영개발 연구소를 설립
1981년 - 8대 회장으로 잭 웰치가 선임
1988년 - 워크아웃 개념 도입
1996년 - 6시그마 품질 통제 운동을 시작 1. GE 소개
2. 6시그마 소개
3. GE의 6시그마 도입
4. GE의 6시그마 구축전략
5. GE의 6시그마 구축성과
6.
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GE
1)GE의 연혁
2)Honors
3)Dual Faces of GE
4)Transforming to a Service Company
2. Contents of GE
1)GE의 사업구성
2)GE의 성장엔진
3)복합화를 통한 재도약
4)GE의 사업파괴 전략
3. CEO, 잭 웰치
1)Why GE CEO?
2)Leadership
3)Down sizing
4)6sigma
5)E-Business
6)잭 웰치의
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제너럴 일렉트릭 〉- 잭 웰치 회장
〈 가오 〉- 도키와 사장
〈 세븐일레븐 저팬 〉 - 스즈키 사장
〈 샤프 〉 - 츠지 사장
〈 ABC 〉 - 퍼시 바네빅 사장 -
〈 도요타 자동차〉 - 도요타 다츠로 사장
〈 마이크로 소프트 〉 - 빌 게이
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GE에 새로운 문화를 창출하기위해 노력해왔다. 전략과 기술, 시장 개발과 기업 합병, 매각 처분 등 이러한 기업 경영의 사항들이 중요하기는 하지만 그 모든 것들의 문제는 결국 사람에 귀착된다. 즉 GE의 승패를 좌우하는 것은 인적 자원이라
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GE 제너럴 일렉트릭> 38
1. 회사소개 38
(1) GE의 역사 39
2. GE의 성공전략 40
(1) 성장 전략 40
(2) 경영 방식 41
(3) 경영 철학 42
3. 잭욀치 회장의 강조점 44
4. 조직 혁신 45
(1) 앞으로 나아갈길 52
한국 경제 성장의 동반자 GE 52
<전체적인 기업
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위기의 원인분석과 평가요지 1998
기사: 정부?IMF 분기별 협의 의미와 전망 1998
기사: 2/4분기 IMF 프로그램의 주요내용 1998 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한국경제의 기본구조
1. 경제발전전략
2. 산업구조
3. 산업정책
Ⅲ. 한국경제위기의 발생과 제도적
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e-비즈니스 문화가 정착될 수 있도록 혁신의 고삐를 늦추지 말아야 함
3. 시사점
- e-비즈니스로의 전환은 기존사업의 효율성 제고보다는 새로운 가치를 창출하는데 초점을 두어야 함
·따라서 경영 자원, 조직, 업무 프로세스, 기업 문화 등을 e
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