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고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 의의
Ⅴ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 실시규정
Ⅵ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 실시절차
Ⅶ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 검토사항
Ⅷ.
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관료의 분류
4. 관리채용
5. 능력발전
6. 보수
Ⅶ. 인사고과(인사평가)
1. 인재육성형 인사고과에로의 이행
2. 처우중심에서 다목적 인사고과로
3. 인사고과와 보상체계의 연계강화
4. 획일적 인사고과에서 목적별 인사고과로
참고문헌
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고과자가 작업업적을 구체적으로 적어서 평가를 받는 방법이다
2)근대적고과방법
①중요사건서술법
(critical incident appraisal) 기업목표 달성의 성패에 미치는 영향이 큰 중요한 사건을 중점적으로 기록.검토하여 피고과자의 직무태도와 업무수
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고과 : 객관성을 유지하기 위해 고과전문가에게 맡기는 것으로, 현장토의(field review)법이나 인적평적센터(assessment center)법에 의한 고과 등이 있다.
3. 인사고과의 검토
신뢰성과 타당성
① 신뢰성(reliability)
종업원의 능력이나 근무태도에 변
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고과제도 구축방안에 대한 연구, 경기대학교, 2001 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 역사
Ⅲ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 중요성
Ⅳ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 실시절
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