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사외이사가 실질적으로 회사의 주식을 소유하는 회사가 그렇지 않는 회사보다 훨씬 업무수행이 뛰어나다는 것을 보여 주었다.
한편 위에서 살펴본 사외이사제도의 보완책이 효과적으로 수행되려면 우선 사외이사의 자격과 역할도 함께 강화
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사외이사로 구성되어야 한다.
Ⅸ. 향후 사외이사(사외이사제도) 개선 방향
사외이사제도의 실제 운영과정에서 나타난 문제점을 해소하기 위하여 한국증권거래소와 한국 상장회사 협회가 공동으로 \"사외이사제도 개선 및 사외이사직무수행
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이사는 특히 회사기밀의 유지, 내부자거래의 회피 등에 소홀함 이 없어야 한다.
이사들의 기능 정립을 위해서는 미국·영국 등 이사회제도가 발달한 나라의 경 우처럼 사외이사의 행동강령을 제정하여 이사의 기능, 역할, 책임 및 윤리규범을
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화해야 한다. 또한 현재 거론되는 감사위원회를 보면 사외이사를 3분의 2 이상으로 채워 감사위원회를 구성하더라도 독립기구가 아닌 이사회 내부기구로 남겨두면 사실상 감독기능을 수행할 수 없다. 최고경영자 등이 이사회를 지배하는 한
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역할을 수행한다는 긍정적인 측면을 인식하여야 한다. 결론적으로 경영자들은 사외이사, 이사회, 감사위원 및 외부감사인 등 내·외부 경영감독시스템의 기능을 존중해야 한다.
둘째, 사외이사의 적극적이고 성실한 경영참여 자세가 요망된
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