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통한 원가절감
2) 지속적인 개선(Kaizen, 改善)
3) 한량 생산
2. JIT SYSTEM과 생산성 향상 활동
1) JIT SYSTEM의 개념
2) 간판(Kanban) 방식
3) 다능공화
3. 적용사례(포스코의 6시그마와 QSS 활동)
Ⅲ. 결론
참고문헌
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6) 안전화
7) 내부고객만족
2. 에버랜드의 마케팅전략과 서비스
1)서비스 아카데미
2) 환경친화경영
3) 날씨 마케팅
4) 6시그마의 도입
5) 다양한 이벤트 사업과 상품개발
6) 디지털 경영
7) 체계적인 브랜드 관리
3. 에버랜드의 부
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6) 인적자원개발의 문제점 및 개선 방향
2. 6시그마와 교육훈련
1) 경영혁신의 핵심으로서 6σ 실천
2) 6시그마 관련 교육
Ⅳ. 삼성SDI(삼성전관)의 인재육성
1. SDI의 종합인력양성체계
2. 학습평가제도
3. 품질자격제도
4. 기타 인재육성을
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경영체계를 정착시키기로 했다.
(표1)
(표2)
참고문헌
서울경제신문 (2007. 4. 3) Ⅰ.들어가며
- 혁신의 계기
Ⅱ.공공기관별 혁신사례조사
1. 농수산물유통공사
2.한국마사회
3.한국전력
4.한국가스공사
5.석유공사
6.전기안전공사
7.가
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경영의 프로세스와 지식경영시스템(KMS)의 운영에 응용하여 적용하는 것도 지식경영의 질적인 차원을 향상 시킬 수 있는 좋은 방법이다.
또한 지식관리 기법으로 사내 인프라 구축을 통해 교육, 평가 및 보상에 초점을 맞춘 전사적 자원관리(ER
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관리하고 있다. 이러한 측면에서 수출에 거의 대부분 경제력을 의존하고 있는 우리나라의 경우 국가브랜드 관리의 필요성은 더욱 절실하다. 게다가 글로벌 경제의 확산은 이러한 필요성을 더욱 증대시킨다. 이전까지의 가격을 통한 경쟁이
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6시그마 기업혁명. 안영진 역. 김영사. 2000
◆경영 품질론, 6시그마와 TQM. 안영진 저. 2002
◆벤치마킹 (Carol Jean McNair, Kathleen H. J. Leibfried 공저), 박영종 역, 21세기북스, 1993
◆베스트 벤치마킹 : 최고 실행전략과 사례 (Christopher E. Bogan, Michael J. Engl
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(4) SEM(Strategic Enterprise Management) 시스템
(5) CRM/SRM구축
1) CRM
2) SRM
(6) 온라인 비즈니스화 : e-비즈니스
▲ 포스피아 2기
(1) 6시그마 운동
(2) 조업시스템 리프레시
▲ 포스피아 3기
5. 포스코의 SCM 도입 전후 비교분석
6. 결론 및 나의의견
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경영보고서(재무제표 분석), 기업 내부 자료
http://www.kyobotrade.co.kr/public40/kis/html/000240_1.htm
http://www.hankooktire.co.kr/index.asp
http://stock.nice.co.kr/kor/2003/4Q/
http://www.kbs.co.kr/1tv/sisa/sinwha/vod/1331046_1035.html- kbs 프로그램 ‘신하창조의 비밀’
-“브랜드 포
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경영층을 프로젝트에서 배제하지 말라.
업무개선 및 부서간/업무간의 통합을 이루기 위해서는 부서장 레벨의 관리자선에서 방향이 결정되거나 문제점에 대한 해결책이 제시되는 것은 피해야 한다.
참고문헌
한국 ERP협회 홈페이지
POSCO 홈페
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