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소프트에서는 얘기가 달랐다. 얼마 전 공개되었던 2000년 3월 주요 소프트웨어 메이커들의 매출액과 경상이익에 대한 데이터를 보면 닌텐도는 매출액 5306억 6500만엔, 경상이익 1053억 3800만엔 이라는 어마어마한 숫자를 남겼다. 또 일본경제신문
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엔씨소프트와 마찬가지로 게임 업체이기 때문이다. 그렇다면 닌텐도는 어떤 방법으로 모국이 아닌 다른 나라에서 성공을 거둘 수 있었을까?
닌텐도 3대 회장인 야마우치 히로시가 1992년 시애틀 매리너스를 인수한다고 발표했을 때 미국 주류
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소프트뱅크는 외국의 각종 판매상들과 빈번하게 접촉하게 됐고 때마침 인터넷시대가 오고 있었다. 현재 가장 많은 접속 횟수를 보이고 있는 전세계 상위 12개의 웹 사이트 중 소프트뱅크그룹의 웹 사이트가 4개나 포함돼있다. 검색 엔진의 \'
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소프트경쟁력 강화
관광산업에서 소프트경쟁력이란 소프트측면에서 여러 요소를 결합하여 관광서비스를 제공함으로써 부가가치를 높이는 것을 말한다. 소프트 경쟁력은 상품, 운영, 정보, 제도 등 4가지 요소로 구성된다. 어떤 지역이 관광
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소프트 협회가 발표한 일본 애니메이션 총 매출액은 779억엔이다.
(위 매출액은 일본 \'국내\' DVD 판매 매출액이다. 콘텐츠 수출과 관련 상품 판매액까지 합산한다면 한국과 비교도 않될만큼 많다)
그러나 돈을 버는 회사들은 우리가 보는 애니
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소프트하우스인 그라휘카의 이와다사장은 창업당시에는 겸허하게 다른 사람들의 조언을 들으며 경영을 해 나갔다. 그러나 대형 벤처캐피탈로부터 자본이 들어오고, 매스컴에 종종 등장하게 되면서 사장의 자세는 변했다.
먼저 당초 지원해
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소프트하우스인 그라휘카의 이와다사장은 창업당시에는 겸허하게 다른 사람들의 조언을 들으며 경영을 해 나갔다. 그러나 대형 벤처캐피탈로부터 자본이 들어오고, 매스컴에 종종 등장하게 되면서 사장의 자세는 변했다.
먼저 당초 지원해
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소프트 뱅크가 주식공개(상장)를 통해 자금력을 갖추게 된 이후 적극적으로 해외기업을 인수해온 이유도 여기에 있다. 글로벌 시장에서 승자가 되어야 진정한 미래가 보장된다는 메시지는 그대로 우리기업에도 적용된다. 세계의 ceo
(1)하
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소프트웨어 전문개발업체의 시장 진출도 눈에 띄는 특징이다.
우선 가정용 비디오게임기의 타입별 소프트웨어의 內需와 輸出을 합친 출하금액 규모를 살펴보면 우선 플레이스테이션이 ’96년 293,756백만엔으로 전체 규모의 62.1%로 압도적인
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엔의 연간 계약료를 내고 전기와 후기 각 90게임을 자사의 이름으로 전개하고 있다.
산토리 는 전 후기 우승팀의 챔피온 결정전에 우승배를 협찬하는 챔피온결정전 우승배협찬 스폰서 이기도 하다., 경기장에 광고판 게시, 로고사용 등이 가
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