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생산/구매와 관련해서 장기예측은 시설/장비계획, 단기계획은 생산(production planning schedule) 및 재고(stock keeping units)에 활용되고, 여기에서는 재고는 물류와 밀접한 관련성이 있다.
석유제품 판매계획은 생산의 기초자료로써 원유도입, 제품생
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생산 일정계획(MPS, master production schedule)
- 최종제품의 생산수량과 생산일정을 구체적으로 정한 것으로 실천을 전제로 한 생산 계획이다. 이는 총괄생산계획, 확장된 고객 주문, 수요예측을 입력자료로 활용하여 잠정적인 계획을 수립하고, 이
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생산능력, 계획 및 실행결과의 피드백(feedback), 더 나아가 제조업의 모든 자원을 계획하고 통제하는 MRP II로 발전되어 왔다.
VI. 설비배치계획
위의 모든 계획수립이 완료되면 실제로 제품을 생산하기 위한 공장과 설비 배치계획을 세운다. 설비
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제품수준에 관리의 초점
⇒ 재고관리 및 생산계획에 효과
2) 부품생산의 일정계획 및 재고 관리 자동화
⇒ 변화가 즉시 반영됨
⇒ 효율적 관리
▶MRP적용의 전제조건
1) 대일정계획(MPS : Master Production Schedule)의 수립
⇒ 어떤 제품(완제품)을 언
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생산과 구매의 조달기간에 따라 1~3개월전에 수립되어야 한다. 특정 月의 主日程은 日間生産量을 기준으로 평균화 되어야 한다.
이와같이 생산의 평균화에 의해 생산라인은 특정의 제품을 큰 롯트量으로 제조하는 것보다 다양한 고객 수요
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