|
문도 아니다. 지극히 평범한 기존의 직원들이 의욕을 가지고 자신의 능력을 마음껏 발휘하도록 그들을 존중해 준 것이다. 부하에게 무심코 던지는 한 마디에 조직의 성공과 실패가 달려 있다면 상사들의 말이 조금은 신중해지지 않을까 생각
|
|
|
통해서 세상이 바뀌고 한 사람을 삶 또한 긍정적인 측면으로 작용할 수 있다는 것을 가정과 현실의 적절한 근거를 들어 보여주면서 설명하고 있다. 만약, 내가 알고 있는 지식으로 세상을 살아간다면 나의 삶은 달라졌을지도 모른다는 생각을
|
|
|
제프리 페퍼는 이 같은 질문에 전면적으로 반박을 하고 있다. 사람을 도구로 생각하는 신자유주의적 경영관리의 방식보다 사람을 최우선시하는 휴머니즘적 관점이 기업의 성과를 높이고자 하는 것이다. 얼핏 생각해보면 말도 안 되는 얘기인
|
|
|
아는 기업이다. 그들은 또한 다른 기업과 다르게 행동해야 한다는 통찰력을 기반으로 행동할 줄 아는 용기를 가진 기업이다.
항공업계의 사례를 보자. 항공업계의 일반적인 믿음 중 하나가 항공 서비스는 더 이상 특별한 가치를 부여하지 않
|
|
|
Part 01. 사람 중심의 전략
Part 02. 효율적인 직장 만들기
Part 03. 파워 플레이
Part 04. 성공을 어떻게 측정할 것인가
Part 05. 조직과 공공정책
|
|
메뉴펼치기
