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기업 부문의 비중
6. 1992년 이후의 국유기업 개혁
(1) 기본방향 : 전반적 개혁과의 연계
(2) 정부개혁
(3) 국유자산 경영회사의 설립
(4) 대중형 국유기업의 회사화
(5) 국유경제의 전략적 재편
(6) 기업수준의 구조조정 : 역사적
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기업이 대리인 비용[agency cost: 기업의 주체(주주, 채권자)와 대리인(전문경영자)과의 상충된 이해관계로 인하여 발생하는 비용]을 절감하고 세부조직 간의 조정을 위한 내부측정시스템, 내부정보시스템, 내부동기유발시스템 등을 소유하고 있
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조정 27
4. 민영화의 한계: 주식매각 부진과 규제지속 28
Ⅵ. 결 론 29
◎ 참고문헌 ◎ 32
【표목차】
<표 1>일본의 공기업수의 변화(1955-1933) 7
<표 2> 전전민영화 형성과정 11
<표 3>국철의 장기채무와 회사별 부담배분 21
<표 4> 민영화 이후 J
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기업
4. 현대자동차그룹 - 세계적인 자동차 전문그룹
5. 한진그룹 - 전 세계 육해공 길을 품다
6. 롯데그룹 - 스타보다 조직력으로 승부한다
7. 금호그룹 - 아시아나 신화여, 다시 한 번
8. 현대중공업그룹 - 소유와 경영의 황금분할
9. 한화그
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전문경영인제의 도입도 고려할 만 하다
신민수, 앞의 책, p.377
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앞에서 얘기한 바와 같이 세계화와 신자유주의는 더 이상 거부할 수 있는 물결이 아니다. 세계화와 신자유주의라는 시대 조류에 맞추어 공기업의 민영화를 통해 경영의 효율화,
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전문업체들은 틈새시장과 선택적 아웃소싱을 추진하는 업체를 중심으로 아웃소싱 사업을 추진하고 있다.
Ⅶ. 결론
기업경영에 있어서 정보기술은 필요 불가결한 것이지만 경제적으로 부담이 큰 정보시스템이나 고도의 전문기술을 가진 정보
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II. 본론
1.삼성±소니 『S-LCD』란?
2.삼성≠소니 합작 배경
3.삼성≠소니 합작 과정
4.『S-LCD』 설립으로 인한 편익
5.『S-LCD』 설립으로 인한 비용
6.그 밖에 글로벌기업 동향
III. 결론
『S-LCD』 현재의 동향
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1. 멕시코 경제위기의 원인
2. IMF의 지원조건과 정책대안
3. 노사정협의회
Ⅵ.우리나라의 경제회생방안
1. 자금시장 안정대책
2. 상시적 기업구조조정 시스템 구축
3. 실업대책
4. 금융구조조정 대책
5. 국내외 건설사업장 관리대책
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조정을 원활하게 하고 최대의 경제효과를 창출하기 위해 계획적인 지휘, 전문관리, 집중 통제되는 조직이라 할 수 있다. 따라서 호텔기업은 사업규모의 확대, 판매촉진, 비용의 절감, 이미지 부각 등의 효과를 달성하고 계속기업(Going Concern)으
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구조 개선을 위한 노력을 기울여 왔다. 이러한 구조개혁에 대한 노력에도 불구하고 기업집단의 지배구조와 경영조직 개선 등에서는 아직도 크게 미진한 점이 많다. 특히 그룹의 조정센터인 그룹구조조정 본부가 과거 기조실 혹은 비서실의
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