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조정능력의 부족
관리자가 조정을 원활하게 할 수 있는 퍼스넬리티, 리더쉽, 의사전달 및 정보처리능력의 부적절 혹은 부족, 부하들의 비협조와 무능의 경우에도 조정의 제약을 초래한다.
2. 조정효율화의 지침
성공적인 조정은 기술의 문제
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조정을 원활하게 할 수 있는 퍼스넬리티, 리더쉽, 의사전달 및 정보처리능력의 부적절 혹은 부족, 부하들의 비협조와 무능의 경우에도 조정의 제약을 초래한다.
5. 조정효율화의 지침
성공적인 조정은 기술의 문제인 동시에 여러 행정적 변수
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조정기 기업의 인사, 조직혁신, 한국노동연구원
박종관(2001), 구조조정기 고용조정실태와 제도적 개선방안, 한국공공행정학회
이계수(1998), 구조조정기의 인적자원개발을 위한 직업훈련제도의 효율화 방안, 광주대학교
윤성욱 외 2명(2007), 한
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조정을 철저하게 수행했다면 그것은 기업의 시스템으로 정착되어야 한다. GE는 철저하게 인력구조조정을 실시한 후에, 인적자원관리와 리더 양성을 포함한 평가시스템을 마련하여, 퇴직, 재배치, 교육, 아웃소싱 등의 인력효율화 방안들을 광
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조정하여 운영하고 싶어도 지방자치단체가 적합한 대안을 채택할 수 없게 되어 있어 재정낭비요인이 되기도 하였다.
3) 정책(사업)의 책임실명제 도입
유리온실사업운영과정에서 나타났듯이 지방자치단체의 사업운영을 효율화하기 위해서는
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