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평정법 : 자신의 근무성적을 스스로 평가하는 방법
- 동료 평정법 : 동료들이 만족스러운 또는 불만족스러운 순으로 순위를 매기는 방법
- 상급자 평정 : 상관인 감독자가 평정하는 방법
- 하급자 평정 : 하급자가 상급자의 일상적인 행동과 결
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. 또 전체 79%는 승진점수를 좌우하는 근무평정이 근무성적과 관계없이 서열에 따라 매겨진다고 응답했다. 여성공무원들은 또 25.5%가 8급에서 7급으로 승진하는 데 10년 이상 걸렸으나 남성은 9.7%에 그쳤으며 7급에서 6급으로 올라가는데도 남성
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직무교육 담당
- 노무복지팀: 급여, 노사관계 담당
- 연수팀: 사내 직원 교육 훈련 담당 I. 서론
- 기업 선정의 이유
II. 본론
1.공기업의 인적 자원 관리
2.한국 가스 공사의 인적 자원 관리 (인터뷰 내용 중심)
직무관리 (자료
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평가할 수 있기 때문에 규모가 작은 조직이나 특정목적을 위하여 일시적으로 사용할 수는 있으나 평가대상자가 많을 때에는 적용하기가 곤란하다.
2. 평정척도법
평정척도법(rating scale method)은 전형적인 업무평가 방법으로서. 조직원의 직무
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직무에 불만이나 불안감을 갖게 된다.
이명주. 교육행정의 이론과 실제. 학지사. 2003,8,15. p67
(2)현장적용의 실제
교육행정에서 해결해야 할 가장 큰 과제는 행정의 공정성, 투명성 보장이다. 근무성적 평정, 전보, 전직, 승진, 포상 등 교원인사
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평가한다는 제도도 시대가 변하고 교육을 바라보는 사람들의 시선도 달라지면서 제기된 것이다. 오랜 기간 실시되어 왔던 근무평정제도가 여러 가지 비판을 보이고 사회적 흐름에 반하면서 새로운 교원을 평가하는 제도적 장치의 출현은 자
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근무평정
-경력평정
-근무성적평정
-연구성적평정
-가산점 평정
2) 조직관리
① 적재적소의 원칙
② 변화성의 원칙
③ 공정성의 원칙
3) 복무관리
① 공무원의 의무
-선서의 의무
-성실의 의무
-복종의 의무
-비밀엄수의 의무
-청렴의 의무
-품위
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평가제의 올바른 시행과 정착이 우리나라 전반적인 교육의 질을 높일 수 있을 것이다. 제 1장 서언
제 2장 교사평가제 시행 배경
1. 근무평정제도란?
2. 유명무실해진 근무평정제도
제 3장 교
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)
. 시민사회의 활성화
Ⅴ. 구체적인 행정개혁의 과제
. 공무원의 행태 변화
. 유능한 공무원의 확보 : 인사
. 조직민주주의의 확보와 신축적 조직 : 조직
. 자원배분의 우선 순위 조정 : 재무
. 정책평가 기능의 활성화
Ⅵ. 맺으며
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평초등학교편(2000), 창의적 재량 활동 교육 과정 편성·운영에 의한 자기 주도적 학습력 신장 Ⅰ. 교육활동의 역사
Ⅱ. 교육활동과 치료교육활동
1. 치료 교육 활동의 개념
2. 개정 중점
1) 기본 방향
2) 개정 중점
3. 치료교육활동 교육
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