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훈련자-사회적으로 살아가면서 겪게되는 문제들의 해결 혹은 과업의 완수를 위한 학습과정을 관리하는 역할
8. 임파워먼트의 모델의 한계점
① 클라이언트를 변화 가능한 존재로 지속적으로 간주하는 것이 쉬운 일이 아니라는 것이다.
②
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관리능력
(6) 타기능에 대한 지식
(7) 기업의 특수능력
3) 휴스톤의 견해
4) 카츠의 견해
(1) 기술적 기능
(2) 인간적 기능
(3) 개념적 기능
5) 테일러의 견해
6) 드럭커의 견해
4. 글로벌 시대 경영자의 자질
1) 개인적 자질
2) 경영자적 자질
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수준의 교육·훈련을 제공할 필요가 있다
10. 성과에 관한 피드백이 단기간에 제공될 수 있는 성과배분제나 이익배분제와 결합할 필요가 있다.
Ⅶ. 종업원지주제도(우리사주제도)의 활용 과제
1. 고성과 작업조직의 구성요소로서 우리사주
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자격제도의 비교
Ⅵ. 사회복지개혁의 과제와 평가
Ⅶ. 사회복지정책평가 사례
1. 정책개요
1) 국민기초생활보장제도
2) 국민건강보험제도
3) 장애인고용촉진사업
2. 평가과정
1) 연구설계의 단계
2) 평가기법의 적용단계
Ⅷ. 결론
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, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직개발기법
I. 감수성훈련
II. 관리도훈련
III. 팀 구축법
IV. 과정상담법
* 참고문헌
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협의 하에 달성가능한 목표를 설정하고, 이를 확실히 달성할 수 있도록 자기통제 하에 목표를 달성하며, 업적과 공헌도를 평가하는 관리제도이다. Ⅰ. 조직변화
Ⅱ. 조직혁신과 창의성개발
Ⅲ. 조직개발의 개념
Ⅳ. 조직개발기법
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개발에 많이 적용되고 있는데, 조직구성원들의 경우
에는 흔히 빠른 행동개발기법과 병행하여 또는 과업과 관련하여 활용
된다. 과정중심적 개인행동개발기법
Ⅰ. 감수성훈련
1. 기본목적
2. 참가자 소집단구성
3. 행동개발과정
4.
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기법,
소비자심리와 마케팅전략, 대금회수와 불량채권관리
․ 인적자원관리 –
개인능력개발의 측면 : 훈련개발기법, 근로자 관리 및 복지운영기법, 노동 관계법,
안전보건관리 등에 관한 교육
조직능력개발의 측면 :
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조직문화를 보다 체계적이고 집중적으로 개조시키기 위하여 사용되는 방법이 행동과학적 지식을 바탕으로 한 조직개발기법이다. 이러한 조직개발기법은 감수성훈련(T-Group 훈련), 대면기법, 거울기법, 팀구축훈련, 설문지법, 매니지얼 그리드
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조직의 목표를 명확히, 체계화함으로써 관리의 효율 기하고자 하는 기법으로 피터 드러커에 의해 제시된 이후 종합적 계획, 평가, 개발 및 통제시스템으로 정착되어 가는 기법이다. 1. 매니지리얼 그리드 훈련
2. 시스템4 (Likert)
3. 목표에
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