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기업과의 거센 경쟁 Ⅰ.기업소개
1. 기업설립 연혁
2. CEO소개
3. 기업조직구조
4. 기업사훈,철학 및 문화
5. 기업의 윤리강령, 사회적 책임(활동)
6. 관련제품
Ⅱ.조직성과 목표
1. 시장점유율 및 판매량
Ⅲ.기업환경분
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행사에 기한 판단)
이해 상반하는 상황을 내포하는 조직구조는 • 들어가며
• 소니社 선정의 이유
• 소니 소개
• 소니의 윤리강령
•개선점
•우리가 만든 소니의 윤리강령행동규칙
•느낀점
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사업부제조직이란?
회사내에 자주성을 갖는 통일적인 경영 단위를 형성하는 것과 같은 부문화를 행하는 조직형태. 사업부제조직이란?
직능별조직
DEXTER사의 사업부제 조직의 도입
Dexter 의 조직구조
DEXTER사의 사업부제조직제도
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문화와 조직성과의 관계에 대한 또하나의 연구흐름은 '조직문화 특성과 여타 조직요인 또는 상황적 요인들간의 적합성(fit)이 조직성과를 결정한다'는 관점에 기초한 문화연구이다. 이들은 기업이 성공하기 위해서는 조직문화가 조직구조, 전
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기업체성과에 어떻게 기여하고 있는지를 알려주
고 기업문화개발의 중요성을 계속 인식시켜 즘으로써, 그들의 행동개선과 기
업문화 개발과정을 효율화시킬 수 있다.
바람직한 행동을 위한 강화작용은 위에서 설명한 작업환경과 조직구조
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성과 경제적 효율성을 동시에 달성하는 것을 추구하며, 세부적으로는 청정생산, 전 과정 관리, 기후 변화 대응, 리스크 관리, 생물다양성 보호, 서비스화 등으로 구성된다.
사회적 지속가능성(Social Sustainability)은 기업이 사회에 행사하는 기업
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성과에 대한 책임한계가 불명확
2) 사업부제 조직
- 독립적이며 자기충족적으로 운영될 수 있는 profit center를 중심으로 조직을 부문화
- 전통적 집권적 기능조직을 탈피한 분권적 조직
- 성장기업에서 나타나는 전형적인 조직구조의 형태, 즉
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3) 고용보험
4) 단체보험
5) 개인연금
3. 건강관리
1) 건강검진
2) 의료비 지원 기준
3) 이재복구비 지원
4. 학자금
1) 일반학자금
2) 장애자녀 학자금
Ⅸ. 경영성과와 인사관리
Ⅹ. 결론
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업 전 체
↕ 특 정 부 문
차별화
Focus
저원가
Cost Leadership
집중화
Differentiation
1)차별화전략: 혁신적디자인, 고품질, 독특한상품, 기술적강점, 고객서비스(대우)
광범위한 유통조직체계, 품질보증(QA)
2)집중화 전략: Niche전략으로 차별화＋저원가
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기업을 위한 조직혁신 전략 , 전략기업컨설팅 엮음, SBC
논문 :
한인규.(1999).정보기술과 조직구조의 변화: 관료제조직에서 가상조직으로의 변화를 중심으로 「석사학위청구 논문」
■ GE
도서 :
1. GE 변화 리더십 101 리더십의 흐름을 읽어라
2. GE
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