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론티어, 박영사, 2007
정수진 외, 인간자원개발관리, 삼우사, 2005
김희수, 인간자원개발의 이론과 실제, 원미사, 2001
테렌스 R. 미첼, 임정빈 역, 인간자원관리론, 학지사, 2000
최정임, 인간자원 개발을 위한 요구분석 실천가이드, 학지사, 2002
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론, 형설출판사
우태희(2002), 부드러워야 더 강하다: 노사정책의 과제와 대안, FKI미디어
조영달(1993), 소비자 의사결정의 합리성과 소비자교육: 소비자 선택의 경제학적 분석에 대한 비판, 소비생활 연구
정성호(2000), 합리성의 근원과 본질, 한
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경영전략의 수립
1. 1단계 : 기업의 사명 및 목표(mission and goals)의 설정
2. 2단계 : 기업의 내, 외부 환경분석
3. 3단계 : 전략의 수립 혹은 선택
4. 4단계 : 전략의 실행(조직구조 및 통제시스템의 설계)
Ⅱ. 경영전략의 개념
1. 손자, 손자병법
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I. 서 론
조직화란 전체 조직수준에서는 사업본부, 부, 국, 실 등으로 전체조직구조를 비교적 대단위로 설계하여 업무가 효과적으로 배분되고 조정되도록 하는 것을 의미한다. 또한 실무부서 수준에서는 개인의 직무를 적절하게 설계하고 배
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설계에 있어 상당한 자유재량이 허용될 수 있음을 증명
3) 차일드
구조적 상황이론이 환경, 기술 및 규모에 의해서 제시된 기술적 요청의 산물로서 조직설 계를 결정론적으로 설명하는 것을 비판
(2) 전략적 선택이론의 기본 특성
1) 전략적 선
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론
Ⅱ. 이랜드
1) 이랜드
2) 사업규모
3) 경영이념, 7S
4) 조직
ⅰ) 조직구조
ⅱ) 조직구조의 특성)
ⅲ) 조직문화
본론
Ⅰ. 이랜드의 역사 리뷰
Ⅱ. 이랜드의 위기 (재편기)
1) 조직상황
ⅰ) 업계
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론
X이론 : 작업자에 대한 비관적, 부정적 관점 고전적 경영이론
Y이론 : 작업자에 대한 낙관적, 긍정적 관점 인간관계론
▶ 관련학문 : 심리학, 사회학, 인류학, 정치학 등
▶ 연구대상 : 직무만족, 스트레스, 의사소통, 조직구조와 설계
3. 계
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개인의 성장욕구충족
3. 생산성 향상과 인간자원개발(HRD)
4. 관리수단으로서의 인간자원개발(HRD)
Ⅳ 인간자원개발의 사회적 흐름에 관한 고찰
1. 경영환경 변화와 국내 기업교육의 동향
2. 인간자원관리 과제에 관한 고찰
Ⅴ 결 론
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론
많은 기업들은 대 내외적인 환경으로부터 압력을 받고 있으며 그럼에도 불구하고 기업이 가지는 취약점을 극복하지 못해 기업내외의 정보화에 뒤쳐짐으로서 결과적으로는 경쟁력 약화로 인해 더욱 악화되어지고 있다. 하지만 위에서도
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조직구조
⑵ 정부기능의 재정비
⑶ 고객지향적 기업형정부
⑷ 권한구조의 개편
⑸ 인사체계
3. 행정행태적 측면
⑴ 관료의 의식구조와 행태
⑵ 관료의 책임성 확보방향
⑶ 관료의 자율적 변화노력
Ⅶ. 맺음말
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