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구조적 시스템개
발에서 변화담당자는 자율적 작업집단의 구성으로부터 시작하여 그들
의 능력개발 그리고 관련 경영조직 시스템설계에 이르기까지 모든 변
화를 주도하는 개입역할을 수행한다. 조직체행동개발 - 조직구조적 행동개발
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행동 및 집단행동 개발 등)을 전개해야한다. 목표관리가 집행된 후에도 성과 여하에 따라서 관리자와 구성원의 행동 강화 교육이 계속적으로 제공된다.
6. 조직개발의 성공
1)조직개발의 문제점
①심리적 요인에 치중한 나머지 구조적 기술적
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행동개발을 통하여 문제집단구성원들로 하여금 자신에 대한 인식도를 높이고 집단과 조직체에서의 자친의 역할을 인식시킴으로써 변화과정에서 보다 적극적이고 건설적인 참여를 유도하는 방법이다.
이상 개입과정에서 고려될 수 있는 세
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행동과학의 지식과 접근방법을 활용하고 인간중심적 가치를 중요시하는 것이 조직개발의 세 번째 특징이다.
(1) 행동과학의 이론지식과 접근방법 활용
구성원의 행동과 조직체행동에는 여러 가지의 복잡한 조직구조적 그리고 사회 심
리적
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개발한다.
2. 조직구조적 요인의 변경
직무충실화와 같은 직무재설계 방안과 같이 과업구조를 바꿈으로써 리더의 권력지위를 변경하는 것이다.
3. 리더의 재량권의 확대
예산전결권, 인사권 등 리더가 부하에게 보상할 수 있는 재량권을 크게
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