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서 가장 유용하고 타당성있게 사용된다. 동기부여이론에는 욕구5단계설, 기대이론, 공정성이론, 목표관리, 강화이론 등 많은 이론이 있다.
III. 결론
이상과 같이 인사관리는 직무를 통한 개인과 조직간의 관계를 연구하는 학문으로서 위의
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이론
4) 맥그리거(D. McGregor)의 X-Y이론
5) 맥클레랜드(D. C. McClellend)의 성취동기이론
2. 동기부여 과정이론
1) 브룸(V. Vroom)의 기대이론
2) 아담스(J. S. Adams)의 공정성이론
3) 로크(J. Locke)의 목표설정이론
Ⅱ. 집단 관리
1. 공식적 조직
2. 비
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이론이다. 즉, 동기부여의 요인을 밝히기보다는 직무를 수행하기 위한 다양한 목표를 어떻게 선택하고 그러한 목표를 달성한 다음 자신의 만족도를 어떻게 평가하는가에 초점을 둔다. 과정이론의 대표적 이론에는 기대이론, 공정성 이론 및
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구성됩니다: 기대(Expectancy), 수단성(Instrumentality), 그리고 유용성(Valence)입니다. 각 요소는 개인이 특정 행동을 선택하는 이유를 설명하는 데 중요한 역할을 합니다. 1. 브롬의 기대이론
2. 아담스의 공정성이론
3. 인간관계에의 적용
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동기부여의 이론
1) 동기부여 내용이론
(1) 욕구계층이론
(2) Herzberg의 2요인 이론(Two-factor theory)
(3) Alderfer의 수정욕구위계이론(ERG 이론)
(4) McClleland의 성취동기이론
(5) McGreger의 X,Y이론
2) 동기부여 과정이론
(1) 기대이론
(2) 공정성 이론
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동기 부여 패턴을 공정성 이론을 중심으로 파악해 보았다. 존 아담스의 공정성 이론은 개인의 노력과 보상을 비슷한 일을 하는 타인의 노력과 보상을 비교했을 때 공정성이 유지되면 동기부여가 된다는 것이다. 조직의 공정성에는 배분적, 과
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동기이론 중 Adams의 공정성이론
2. 리더십이론 중 셀프리더십
3. 동기이론 중 ‘Adams의 공정성이론‘에 대해 내가 속했던 조직이나 자신에게 적용해보면서 이론에 대한 나의 의견
4. 리더십이론 중 ‘셀프리더십’에 대해 내가 속했던 조
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공정성을 갖도록 하여 구성원들의 저항을 최소한으로 줄여야 하겠다. Ⅰ. 동기부여이론 개요
Ⅱ. 알더퍼의 E.R.G이론
Ⅲ. 허쯔버그의 2요인이론(Dual factor theory)
Ⅳ. 아담스의 공정성 이론
Ⅴ. 동기부여에의 기여
Ⅵ. 기업에서의 동
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이론의 하나가 공정성 이론 모델이다.
참고문헌
- 노자연, 동기부여의 이론과 실제 l
- 배정훈(2006), 동기부여론, 형설출판사
- 앤 브루스, 동기부여의 기술
- 조원영의 모티베이션과 조직성과의 연관성에 관한 연구
- 존 발도니(2006), 동기부여의
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이론가들 간의 의견도 불일치한다, 개인수준의 동기부여 이며 집단수준의 동기부여는 아니다.
* 결국 : 개인의 노력이 개인의 업무수행성과로 나타나고 이는 조직차원의 보상이 마련되며 궁극적으로 개인의 목표달성으로 이것이 이어진다는
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