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목표의 추궁에 도움이 되지 않는 조직목표의 일부를 조직이 포기할 때 일어난다. 그림에서 보는 화살표는 수용의 방향을 가르킨다.
대개 자기실현적인간관에 입각한 동기이론을 펴는 사람들이 수용모형을 지지하고 있다. 그들이 수용의 수단
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양립되어진다. 그러나 기업에서 직원과 경영자 간의 이해관계에 의한 양립보다는 직원들의 의견충돌에 의한 발생빈도가 많으므로 경영자는 이런 상황을 방지하기 위한 제도적 장치의 마련이 시급하다.
3. 조직목표의 양립과 방향
기업 조직
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방향과 과제,교육행정학연구제21권 제4호
박수연, 박정애, 교육조직론, 교육과학사,2008
정태범(2010). \"한국교육행정학연구의 반성과 발전 방향,\" 한국교육행정학 연구의 반성과 발전방향 탐색. 2010년도 한국교육행정학회 연차학술대회 발표집
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조직은 기획과정을 통해 목표를 설정하고 가용자원인력 등 제반 요소를 목표달성에 기여하는 방향으로 동원하고 조직화하며 조정관리를 수행해 나가게 된다.
특히 목표달성과정에서 부서나 개인의 실적을 평가하고, 그 결과를 반영하여 보
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조직관리의 MBO(목표관리기술)
1. 임무에 대한 합의
2. 귀납적 목표설정
3. 목표의 구체화
4. 활동과 자원의 결정
5. 주요 활동들의 모니터
Ⅴ. 사회복지조직관리의 TQM(총체적 품질경영기법)
Ⅵ. 향후 사회복지조직관리의 개선 방향
Ⅶ.
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