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조직변혁
Ⅰ. 조직변혁의 개념
1. 조직변혁의 의의
2. 조직변혁의 목적
3. 조직변혁의 특성
4. 조직변혁의 대상
Ⅱ. 조직변혁의 필요성과 방향
1. 조직변혁의 필요성
2. 조직변혁의 방향
Ⅲ. 조직변혁의 과정과 접근법
1. 조직변혁
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본 연구에서는 규범적 몰입을 제외시키고 있는데 그 이유는 선행연구에서 요인(규범적 몰입)의 독립성이 분명하게 나타나지 않았기 때문이다. 1. 변혁적 리더십
2. 거래적 리더십
3. 임파워먼트(Empowerment)
4. 조직몰입(organizational commitment)
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조직 성격의 이해
1. 조직의 구성요소
2. 구성요소들간의 적합성
Ⅲ. 조직변화의 유형
1. 조직변화의 일반적 유형
2. 변화관리에 주는 시사점
Ⅳ. 조직변혁의 성격 및 관리방안
1. 조직변혁의 개념
2. 조직변혁의 관리
Ⅴ. 조직변혁에
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전략경영활동(Strategic Management Activities)
10. 조직변혁활동(Organizational Transformation Activities)
Ⅵ. 조직개발개입의 효과성 평가
1. 1단계 평가 : 반응평가
2. 2단계 평가 : 학습평가
3. 3단계 평가 : 행동평가
4. 4단계 평가 : 결과평가
참고문헌
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사이에서 아무런 의심이 없이 당연한 것으로 받아들여지고, 새로운 구성원에게는 조직의 대내외적 문제를 해결하는 올바른 방법으로 학습되어지는 것” 1.산업특징
2.기업특징
3.기업의 현조직의 이해
4.조직변혁
5.조직문화
6.결론
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