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조직변화에 대한 참여는 그러한 과정에 그들 자신들을 위한 역할을 만들어낼 수 있는 기반을 마련하도록 한다.
III. 저항의 관리
앞서 조직변화에 따르는 저항의 형태를 몇 가지 유형으로 구분하여 살펴보았다. 이러한 저항에도 불구하고 조직
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대한 상사의 반응을 미리 알
수 있게 된다. 그러나 어떤 변화가 있게 되면 행정조직인들은 자신의
책임의 범위와 자신의 행동에 대한 상사의 반응을 예측할 수 없게 되어
불확실성에서 오는 공포감을 갖게 된다.
(7) 저항관리
집단은 구성원들
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변화과정에서 나타날 수 있는 저항의 형태와 저항관리방법을 서술해 보시오.
크게 보았을 때 조직변화에는 2가지 형태가 있는데, 그것은 계획된 변화와 계획. 되지 않은 변화이다. 자주 접하게 되는 저항의 형태로는 치료에 대한 정보를 은폐
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조직 개발
Ⅶ. GM의 세턴(Saturn) 프로젝트
1. 포디즘의 극복
2. 역사적 개관
3. 경영철학과 조직원리
Ⅷ. GE의 잭웰치
1. GE경영혁신 성공요인
2. 변화의 필요성 인식과 획기적 변신전략
3. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연
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조직개발의 개념과 개입기법에 의존하게 되었고, 따라서 근래에 조직문화개념은 현대조직에서 조직개발기법을 확산시키고 이를 발전시키는데 크게 기여하였다. 조직변화의 변화압력과 저항요소
Ⅰ. 변화압력
Ⅱ. 변화에 대한 저항
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