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변화단계서 추진된 바람직한 변화를 착실하게 정착, 조직안정 시키는 과정을 의미한다. 이때 시행착오에 의한 혼란과 상처를 경험하는 구성원에 이를 치유하는 안정화 방안 마련하는 것이 중요하다. 1. 조직변화를 위한 조건
2. 조직변
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변화 방향에서 시스템, 휴먼 변화를 착실하게 정착시키고 조직을 안정시키는 과정으로 시행 착오에 의한 혼란과 상처를 경험하.는 구성원에게 이를 치유하는 안정화 방안을 마련하는 것이 중요하다. 1. 성공적인 조직변화를 위한 조건
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조직을 구축한다.
③ 지식경영체제 구축
장기적 구축위해 조직 내 지식공유 원활히 하는 사내분위기 조성, 시스템 조성을 이룬다. Ⅰ. 조직변화의 의의와 방향
Ⅱ. 조직변화의 차원과 유형
Ⅲ. 조직변화를 위한 조건과 과정
Ⅳ. 조직변화
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조직의 발전을 이룰 수 있도록 노력을 게을리 하지 말아야 할 것이다.
참고자료
1. 교육시화학, 송병순 외 5명, 2003, 문음사.
2. 학교조직론, 김형관, 김용일, 1997, 양서원.
3. 학교교육의 과정과 행정관리론, 오만록, 이용헌, 1995, 동신대학교출판
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조직목적과 유기적인 관계를 고려하여 상급 관리자와 협의 하에 달성가능한 목표를 설정하고, 이를 확실히 달성할 수 있도록 자기통제 하에 목표를 달성하며, 업적과 공헌도를 평가하는 관리제도이다. Ⅰ. 조직변화
Ⅱ. 조직혁신과 창
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