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변화단계서 추진된 바람직한 변화를 착실하게 정착, 조직안정 시키는 과정을 의미한다. 이때 시행착오에 의한 혼란과 상처를 경험하는 구성원에 이를 치유하는 안정화 방안 마련하는 것이 중요하다. 1. 조직변화를 위한 조건
2. 조직변
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조직을 구축한다.
③ 지식경영체제 구축
장기적 구축위해 조직 내 지식공유 원활히 하는 사내분위기 조성, 시스템 조성을 이룬다. Ⅰ. 조직변화의 의의와 방향
Ⅱ. 조직변화의 차원과 유형
Ⅲ. 조직변화를 위한 조건과 과정
Ⅳ. 조직변화
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과정
본 론
1. Value-Chain을 통한 내부역량 분석
2. 조직설계와 분업화에 따른 조정 및 통합 방법
3. 환경변화에 따른 대응 전략
4. Lewin의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리
5. 지배구조의 특징과 건전한 지배구조를 위한 이사회 구
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변화 과정
조직 내외의 전문가로 시스템 변화방향을 설계하고 단시간 내에 양자론적 관점에서 대규모 급진적인 조직변화를 추진하여야 한다.
3) 휴먼 변화
시스템 운영을 위한 휴먼 변화는 장기적인 관점에서 철저하고 지속적으로 경영자에
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조직변화, 21세기북스
박영배(2009), 현대기업과 경영관리, 청람
박형근, 박진호(2012), 실무 기업인적자원관리, 형설출판사
양병용(2007), 우리나라 기업회생에 관한 연구 : 법정관리, 화의, 워크아웃 비교를 중심으로, 국민대학교
전혜선(2007), 성
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