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변화단계서 추진된 바람직한 변화를 착실하게 정착, 조직안정 시키는 과정을 의미한다. 이때 시행착오에 의한 혼란과 상처를 경험하는 구성원에 이를 치유하는 안정화 방안 마련하는 것이 중요하다. 1. 조직변화를 위한 조건
2. 조직변
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적 과정은 adaptive 측면과 maladaptive 측면을 동시에 보유
- Red Queen 모델은 경쟁기업들간 전략적 상호작용을 고려하며, 조직은 전략을 세우는 데 있어 능력에 한계가 있음.
Selection, initial conditions, and managerial discretion
기업의 제약조건들은 조직외
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조건을 조사하여 조직 내 변화의 방향을 찾아보는 것이다.
* 참고문헌
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인
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변화가 요구됨에 따라 참여적 변화의 과정이 어려워지자, CEO 김재우 사장을 중심으로 기획되고 실행된 강압적인 변화의 과정이 시행된 측면도 있었다.
조직변화의 과정에서 일반적인 조직변화는 변화의 허용조건과 변화가능조건 그리고 변
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조직목적과 유기적인 관계를 고려하여 상급 관리자와 협의 하에 달성가능한 목표를 설정하고, 이를 확실히 달성할 수 있도록 자기통제 하에 목표를 달성하며, 업적과 공헌도를 평가하는 관리제도이다. Ⅰ. 조직변화
Ⅱ. 조직혁신과 창
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