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변화단계서 추진된 바람직한 변화를 착실하게 정착, 조직안정 시키는 과정을 의미한다. 이때 시행착오에 의한 혼란과 상처를 경험하는 구성원에 이를 치유하는 안정화 방안 마련하는 것이 중요하다. 1. 조직변화를 위한 조건
2. 조직변
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변화에 따른 불확실성이 큰 불안감과 불만족을 야기 .
- 불확실성회피성이 약한 문화권 : 변화에 따른 불확실성을 비교적 잘 수용.
▶ 우리나라와 서구 국가들 간의 문화적, 구성원행동상의 차이를 이해하고 조직개발과정에 충분히 반영하여
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조직을 구축한다.
③ 지식경영체제 구축
장기적 구축위해 조직 내 지식공유 원활히 하는 사내분위기 조성, 시스템 조성을 이룬다. Ⅰ. 조직변화의 의의와 방향
Ⅱ. 조직변화의 차원과 유형
Ⅲ. 조직변화를 위한 조건과 과정
Ⅳ. 조직변화
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변화 단계
1) 개념
변화를 구체화하는 단계로 시스템 변화의 내용과 방향을 정리하여 분명히 제시하고 이를 정착하기 위한 새로운 문화의 내용과 방향에 대한 휴먼 변화의 대책을 강구하여야 한다.
2) 시스템 변화 과정
조직 내외의 전문가로
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조직변화를 위한 모델 (models for changing organizations)
18) 지역사회변화를 위한 모델 (models for changing communities)
** 계획된 변화과정 (The Planned Change Process) : 사회사업실천의 과정(절차)
1) 접수면접과 관여 (intake and engagement)
2) 자료수집과 사정 (data col
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