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접근방법
1) 구조적 접근방법
2) 기술적 접근방법
3) 행태적, 인간적 접근방법
III. 조직변화의 과정과 저항
1. 조직변화의 과정
1) 인지단계
2) 입안단계
3) 시행단계
4) 평가단계
2. 조직변화의 저항요인 및
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조직의 계획적 변화
1. 조직변화의 압력
2. 조직변화의 과정
3. 조직변화에 대한 저항과 관리
Ⅲ. 조직혁신
1. 조직변화의 전략으로서 조직혁신
2. 조직혁신의 과정
3. 조직혁신 담당자
4. 조직혁신에 대한 저항과 관리
Ⅳ.
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변화시키고 조직구성원의 내부적 행동 형태를 변화시켜서 조직의 효율성을 높이 유지·성장·발전시키려는 과정으로, 조직이 환경의 다양한 변화를 능동적으로 개척할 수 있는 능력을 만들어 가는 과정이다. 조직변화에 영향을 미치는 요인
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조직혁신이라 할 수 있다.
조직혁신은 계획적의도적이며 목표지향적 성격을 띠고 있으며 조직 내적 요인과 환경적 요인이 복잡하게 작용하는 동태적 과정이다. 또한 현상을 타파하고 변화를 인위적으로 유도하므로 저항이 수반되며, 조직의
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조직을 만든다는 점에서 가치와 의의를 갖는다고 할 수 있음.
7. 조직개발과 개인개발
조직개발의 접근방식 : 거식적인 접근방식과 미시적 접근방식이 혼재
미시적 접근방식 : 조직이 변하기 위해서는 구성원 개인들이 변화되어야 하므로, 개
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