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변화를 경험하게 되는 과정을 설명한다.
따라서 조직변화를 유도하기 위해서는 변화담당자가 조직변화 활동에 대한 저항과 압력을 극복할 수 있어야 한다는 것을 시사한다. 1. 조직변화의 대상
2. 조직변화의 차원
3. 조직변화의 유형
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조직설계 및 변화전략이다. 이 두 가지는 서로 보완적인 관계에 있으므로 동시에 추구되어야 한다. 미시적인 접근은 조직구성원들의 학습능력을 증대시켜 조직차원의 학습을 실현하려는 접근으로 교육 및 훈련프로그램, 대화기법, 행동학습
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조직 과정으로 구분할 수 있다. 리더
십 이론과 연구들은 일반적으로 한 차원의 리더십 과정에 초점을 맞추고 있지만 연
구 수준들은 다양한 계층으로 구성되어 있다.
*참고문헌
- 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009
- 백기복. 리더십리뷰. 창민
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조직변화모델
현재 기능하지 않지만, 현존하는 기관이 제공하고 있는 서비스들을 약간 변화시키거나 보충하여 장기적 서비스로 전환 하는 것
4,종합적 측면의 분류
1)중재자 모델
개인욕구, 서비스유용성, 적절성 등을 사정하고 확인 함.
2)재
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실행되는 근본적 변화-조직의 사활이 걸린
중대한 변화-도전 받는 변화. 이러한 변화유형을 성공시키기
위해서는 권력적-강압적 해결책(Power-coercive resolutions)
전략이 요청된다.
제2 상한 : 급하게 실행되는 근본적 변화-조직의 사활이 걸린
중
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