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역량을 강화하기 위하여 종업원의 역할 부여 시 지식관리자, 창출자, 전파자, 활용자 등의 지식관련 역할 명세를 추가하여 활용할 필요가 있다. 1. 조직변화의 안정화 방안의 개요
2. 후유증 치유 단계
3. 안정화 단계
4. 재도약 단계
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조직
자율, 창의가 넘치는 고성과 조직 구축을 통해 핵심역량 중심으로 네트워크조직을 구축한다.
③ 지식경영체제 구축
장기적 구축위해 조직 내 지식공유 원활히 하는 사내분위기 조성, 시스템 조성을 이룬다. 1. 안정화 방안의 의의
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화가 추진되는 가운데 변화과정에서 발생하는 구성원의 후유증과 상처 치유하는 안정화 방안이 매우 중요하다. 이러한 조직안정화의 성공적 정착을 위해서는 조직변화 유형과 재동결 단계 과정을 통합하는 개념적 틀이 확고하게 정립되어야
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변화를 가시적으로 실천하려는 의지’와 더불어 잔류직원을 대상으로 하는 생존자지원 프로그램의 실시 등 조직안정화전략을 실시하여야 함.
6) 전직지원제도의 도입 및 실시주체
가. 전직지원제도의 도입주체
① 회사주도 모형
- 일반적으
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조직변화관리
1. 안정화 방안을 위한 틀
1) 후유증 치유단계(지혈과 봉합)
2) 안정화단계(시스템 재구축)
3) 재도약단계(패러다임의 전환)
2. 단계별 안정화 방안
1) 후유증 치유단계(3-6개월) : 지혈과 봉합
2) 안정화 단계(6-1년) : 시스템 재구
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