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(2013), 간호관리와 리더쉽, 현문사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 조직유효성의 개념
2. 조직유효성의 측정방법
3. 조직유효성의 결정요인
4. 조직유효성 평가방법에 대한 접근법
5. 조직유효성과 조직변화의 관계
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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조직개발은 소기의 목적을 달성하기 어렵다. 조직혁신
Ⅰ. 조직혁신의 의의
Ⅱ. 조직혁신의 대상
Ⅲ. 조직혁신의 접근 방법
Ⅳ. 조직변화와 조직개발
1. 조직개발의 의의와 목적
2. 조직개발의 추진단계
3. 조직개발의 한계
4.
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조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 구조적 변화
II. 기술적 변화
III. 사람의 변화
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조직체 전체 또는 어느 한 부분에 변화를 시도할 것인가. 변화과정에 구성원들을 어느 정도 참여시킬 것인가.
3. 변화 실시방법
◆ 문제집단 구성원들의 참여정도에 따라 세 가지의 변화접근방법이 있다. 각기의 장단점이 있으므로 조직체변
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변화에 관련된
모든 권한과 영향력이 상위경영층과 변화담당자에 의하여 발휘되고,
하위계층의 문제집단구성원들에게는 변화과정에 참여할 기회가 주어지
지 않는 일방적 접근방법 (unilateral approach)이다.
일방적 접큰은 조직기구의 개편,
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