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virtue) 행동
Ⅲ. 조직시민행동(OCB)의 특징
Ⅳ. 조직시민행동(OCB)과 직무만족과의 관계
Ⅴ. 개인과 조직을 위한 조직시민행동(OCB)
1. 조직을 위한 조직시민행동
2. 개인을 위한 조직시민행동
Ⅵ. 조직시민행동(OCB)의 시사점
참고문헌
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개인행동의 학습) 능력, 태도, 지각, 귀인
Ⅰ. 능력
1. 능력의 개념과 유사개념들
2. 지능과 다중지능
3. MBTI와 인지 스타일의 분류
Ⅱ. 태도
1. 직무만족
2. 조직몰입
3. 직무몰입
4. 조직시민행동(OCB)
5. 이직 성향과 근무태만
Ⅲ. 지
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만족과 조직시민행동을 단일의 차원으로 연구한 것들이었다. 그러나 직무만족이란 직무를 수행함으로 인해 구성원이 직무와 관련된 특성들에 대해 만족과 불만족에 대해 지각하는 것으로 볼 때 임금, 복리시설 등과 같은 외적 만족과 개인의
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직무만족이 조직시민행동의 강한 관계를 보인다고 증명하였다.
Ⅶ. 향후 조직시민행동(OCB)의 개선 과제
장기적인 조직의 생존, 성장 및 발전을 위해 조직으로부터 개인에게 공식적으로 부여한 임무를 효과적으로 달성하는 것이 시대를 초월
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이타적(altruism) 행동
2. 양심적(conscientiousness) 행동
3. 정당한(sportsmanship) 행동
4. 예의바른(courtesy) 행동
5. 참여(civic virtue) 행동
Ⅵ. 조직시민행동(OCB)과 직무만족 및 조직몰입간의 관계
Ⅶ. 조직시민행동(OCB) 관련 시사점
참고문헌
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