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것으로 인사고과는 결과도 중요하나 결과가 좋기 위해서 과정관리가 잘 이루어 져야 한다. 즉, 일반적으로 인사고과는 6개월이나 1년에 한번 하는 것으로 생각하나, 인사고과는 매순간 이루어지는 것이고 이러한 평가를 기록하고 정리해 두었
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것이다. 또, 평가서 작성 대행자가 평가서를 잘 작성하려는 건전한 노력이 매우 힘든 것이다. 4가지 성격을 동시에 만족하는 성과품이 가능한가를 생각해 보면 그 대답은 부정적이다. 따라서 고객의 요구를 잘 충족시키려면 시기별로 요구되
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성과의 관계
Ⅲ 직무스트레스에 대한 사례
1 사례예시 및 분석
1) 경찰공무원 “상당수가 직무 스트레스 경험”
2) 서울시 9급 공무원 격무에 시달리다 자살, 법원 업무상 재해로 인정
3) 공무원 스트레스 인사. 업무과중. 상사 눈치
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것이다.
문화예술조직은 더 이상 비영리 조직, 공공지원을 받는 조직이라는 안일한 범주에 안착해있을 수 없다. 문화예술조직 역시 타당한 전략과 목표를 설정하고 인적자원을 개발하고, 성과를 측정하고, 조직이 창출하는 서비스를 판매하
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성과에 관한 연구, 서울대행정논총. 1990
조성한 외, 일본의 행정조직, 한국행정연구원, 1996
최병선 김영평, 행정개혁의 신화와 논리, 나남출판, 1993
오재일, “일본의 행정개혁”, 한국행정연구, 제3권 제1호(서울:한국행정연구원),
1994
Dabid Osb
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