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운영하게 된다. 이들 하부조직이 수행하게 되는 다양한 업무들은 각자의 전문성에 따라 분담되는 분업화의 형태를 갖게 되는데, 이때 원활한 업무 수행을 통한 목표 달성을 위해 조직 전체와 하부조직에 대한 조직 내의 구조적 균형의 유지를
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조직은 동일한 기능적인 분업과 조직구조를 가져야 한다는 주장과 직원 수가 조직의 일반적 형태의 주된 결정요인이라는 점에서 오늘날 비판의 여지가 있다.
3. 오늘날 우리 조직의 관리에서 과학적 관리법과 일반관리 원칙의 비교
테일러
페
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원칙과 분업화의 원칙에 따라서 직무를 부문화하고 있다. 보다 중요한 문제점은 조직구성원 상호간의 마찰에 따라서 인간적 협동을 추구할 수 없게 되는 것이며 이것을 해결하는 유일한 수단은 곧 조정이다. 따라서 조직운영에 있어서는 효
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운영 방법
(2) TQM이 전통적인 관리기법과 구별되는 특징
(3) TQM의 7가지 주요 원리
8. 애드호크라시 이론
(1) 애드호크라시 웹스터 사전적 의미
(2) 애드호크라시의 활용
(3) 애드호크라시 조직 이론의 특징
9. 개연성 이론
(1) 조직
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(3) TQM의 7가지 주요 원리
8. 애드호크라시 이론
(1) 애드호크라시 웹스터 사전적 의미
(2) 애드호크라시의 활용
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