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Ⅰ. 시행 배경
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성과주의 인사제도 정착을 위하여 조직평가를 기존에는 본부/부문(CM) 단위까지 하였으나 비젼, 당해
년도 사업계획 목표달성의 기여도를 세분화하기 위하여 팀 단위까지 조직
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조직 변화
제 2 장 팀제가 필요한 이유
제 3 장 팀제란 무엇인가?
2. 한국형 팀제
제 1 장 팀제가 한국형이어야 하는 이유
제 2 장 팀제의 문제
제 3 장 팀제의 도입
제 4 장 어떻게 운영할 것인가?
제 5 장 경영진과 팀장이 갖춰
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운영조례 준칙」
(2000b). 「동 기능 전환 확대 시행 지침」.
(2001). 「2단계 읍면(동) 기능전환 추진계획」.
(2002a). 「지방행정·재정·세제분야 주요 업무 편람」.
(2002b). 「공무원 백서」. I. 서 론
Ⅱ. 지방자치단체의 조직·인사제도의
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운영지침과 근로기준법과의 관계
2. 상시 근로자 수에 따른 적용원칙
1) 상시 4인 이하 사업장에 적용되지 않는 주요 내용
2) 상시 근로자수의 개념
3. 근로기준법상 근로자와 사용자
1) 근로기준법상 근로자
(1) 근로자의 개념
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인사원과 총무청 인사국
1) 인사원
2) 총리부 총무청
3) 인사원과 내각총리대신(총무청인사국)과의 관계
3. 영국
1) 연혁
2) 공공서비스실의 기본목표
3) 공공서비스실의 조직 및 기능
4. 프랑스
1) 인사행정처
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기업 광고 역할
Ⅷ. 기업 교육 역할
1. 기업내 교육의 목적
2. 교육 담당자로서의 지침
1) 경영마인드의 중요성
2) 교육요구의 달성을 위한 연구와 노력
3) 조직풍토혁신의 원동력
4) 교육기법의 파악
5) 효과적인 교육관리
참고문헌
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인사, 구매, 투자 등에 관한 계획 및 집행의 권한을 가진다. 또한 호텔 서비스의 질적인 양상을 위하여 시성과 조직운영을 적극적으로 개설할 책임과 권한을 가진다.
- 호텔 경영전반에 대한 운영, 지휘, 통제
- 적정 인력유지, 관리 및 제규정
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총무과-인사계
① 총무처
i) 국무총리 소속하에 있는 도립제 행정기관
ii) 교육공무원의 인사행정에 관한 사항 관장
- 공무원의 인사관리, 행정기관의 조직 및 정원의 관리
- 행정사무의 개선, 상훈, 공무원 연금
- 공무원 교육훈련
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운영스킬에 앞서 위의 각국의 조사 결과가 말해주 듯 평가문화의 중요성 또한 인식해야 할 것이다.
<참고자료>
성과주의 인사의 명암과 제언, 정권택
조직문화가 전략을 살린다, 안근용, 조원규
성과평가,현대경영학, 이진규 1. MBO 개
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조직구조를 가져야한다.
참고문헌
□ 김병길(1998.04.03), 전략적 아웃소싱-총무부·경리부·인사부가 사라진다, 도서출판H-NET
□ 노순규(2000), 최첨단 경영전략 아웃소싱, 행정경영 자료사
□ 이은우(2001), 전략적 아우소싱의 성공적 운영방안에
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