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새겨야 한다. 진심으로 대우받지 못한 직원이 고객에게 진심을 전하기란 어렵다. 결국 건강한 조직은 ‘사람’을 어떻게 대하느냐에 달려 있다. 감정 노동자들을 보호하는 건 곧, 조직 전체의 품격을 지키는 일이기도 하다.
우리가 어떤 사회
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노동조합의 힘이 강해지며 이들의 환심을 사기 위한 기업의 전략적 선택에 의한 관련 학계와의 연동을 통해 형성된 이론이라는 점에서 한계점이 있다.
3) 신고전기 이후 조직이론
(1) 행정행태이론(Administrative Behaviorism)7)
‘행정행태이론’은
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조직원들도 상호간에 흥분할 수 있다. 그러나 서비스를 제공하는 공급자로서 담당자들은 흥분해서는 안되며, 오히려 고객들의 흥분을 가라앉히며 이성적인 대화를 이끌 수 있어야 서비스 질의 향상을 꾀할 수 있고, 만족도도 높일 수 있다.
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이 중요하다. 두 번째로, 감정노동으로 인한 스트레스를 완화할 수 있는 프로그램이나 지원 체계를 마련해야 한다. 이를 통해 직원들이 감정적으로 과도한 부담을 느끼지 않도록 도와주고, 그들이 직무에서 겪는 어려움을 극복할 수 있도록
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고 건강과 관련된 문제를 예방함으로써 결근과 이직을 줄일 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조직원들의 감정 노동 현장에 대해서 조사하고, 이에 대한 해결책을 제시해 보았다. 간호사는 병원 내에서 환자와 가장 많은 시간을 직접적
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